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2009  |  6

主题:国内服装企业如何图为构想

rifhhd

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从整体来说,目前国内的电商增长速度过快对国内零售企业造成了巨大的冲击,在传统百货联营时代的尾端如何和没有店租压力的电商拼价格,现在甚至有类似百武西这样的电商品牌进驻购物中心,真正做到了o2o,在未来的“菜鸟”时代,24小时必达服务的前提下如何生存呢?
我个人认为我们传统的服饰可以突破到欧美的部分市场去,首先,对于欧美市场的客群,他们的理念不同,他们希望有社交,有更多的展现自己的空间,对于品牌的要求会更高,更像线下体验,第二,欧美的车辆保有度高,所以他们商圈范围会更广,辐射的区域会更大。第三,在不考虑关税的情况下,国内对欧美最大的优势就是价格,在国内的偏高的价格在国外只能是中低档的产品,那么是否可以这样设想,在欧美申请商标,注册外贸公司,服装从国内进,放高价格,这样的策略是否可行,这个还有待论证,但至少在swot的项目上有很大的潜力可以挖掘。毕竟国外的电商没有国内那么疯狂,还有欧美人品牌意识。让中国更多的服装品牌,冲出亚洲走向世界。
(另江南布衣在国外的失败是因为过于小众)

饕餮金玉

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jinghaor

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商业地产小学生

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电商疯狂,我感觉也是暂时的。

永不止步

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电商过热是有其历史原因的,一定程度上更多的是满足中低端消费群体。由于消费环境和可支配收入有限,到大商场或到外地卖场购物较少,当地中低端市场商品展示有限,网络途径的发展给他们开了眼界多了选择,在我看来,网络的服饰消费多为中低端商品。对于商场来说,冲击量是有但不会照成根本性的打击。同时,网络规则会随着时间的推移不断规范完善和进化。真正做下去的只会剩下为数不多的品牌。在此期间,会培育出一些服装设计专业的公司,通过这个网络渠道建立自己的品牌和知名度。想想,这比信息相对闭塞的20年前容易多了。未来3-5年还是非常好的发展机遇,有创业激情并有设计才华的人把握好这个再不能错过的机遇,一定能事半功倍。

rifhhd

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设计师品牌的风格一定要明显,我认为百武西是一个比较不错的成功案例
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