当前位置: 联商论坛 -  超市大家谈 -  贴子
4371  |  19

主题:员工的一点心声(代笔)

(⊙o⊙)嗯

积分:180  联商币:68
  |   只看他 楼主
          在人人乐也一段时间了,其实说真的心也冷了。很多已经离开人人乐的朋友问为什么还留在这的时候,我的理由是:我的主管对我很好,并且教会了我很多很多的人生道理及生存技巧。并且现在人员紧缺,部门也就这两丁人了。主管也多次挽留,所以我也就留下来了。
     
           在这里说说员工的一些心声吧!

一般商品部员工:
                          1.拿着那么一点的工资(1000多),每天还要在这里加班,基本每上两天班就是上三天班的时间了。经常连正常休息都剥夺了,说什么领导巡场需要准备。再不然就是部门对头需要从东换到西然后从西换到东,需要加班需要取消休息。然后就是每月一次的盘点,每次都要搞到半夜三更,难道就不可以像其他的商场直接延后开门时间来盘点????为什么老是用我们员工的下班时间来做上班做的事情????还要没有加班费,没有休息补??
                          
                          2.你们领导天天坐在办公室,一句话下来给部门主管,根本就没有思考过更没有了解过门店的实际情况就乱下指令。然后部门还必须先执行后反馈?连用脚趾头想都知道不可行的事情还是要这样强制性执行??最后就是员工天天加班调整,然后说这样不行的需要恢复??你大爷的什么道理。。
                          
                         3.不断地出台形式多样、名目新颖的处罚条例及规定。目的就是勒死员工的上班时间,并有效的提高罚款的金额,从而提升门店毛利????那么员工的付出又得到了什么????每次奖励门店都是店长吃一大截,分两口汤给主管,然后主管良心过不去,还要自己掏钱补够才够部门员工一人一瓶水????

                         4.不管有理没理,销售下降先处罚部门主管100元。然后告诉你必须拿出提升措施并马上有成效,否则就是口头警告书面警告的。。然后主管转达销售任务到员工,任务不达成并且表现不好的就准备接受怒火吧!其实这个也可以体谅,主管被罚本来一肚子气,把罚款分摊到工资微薄的员工基本就等于逼着员工走,所以也只能言语上发泄一下了。。。但这样的处罚真的就合理么??

                         以上基本在每个门店都出现的情况,我想每个领导都深知吧。。这样的形势也应了一位仁兄说的,人人乐想减人,根本就没有必要说什么裁员,主要停止招聘一个月人就走光了。。。。我想现在很多门店的部门都出现一个情况,就是员工比主管凶,主管还要想尽办法挽留或者强行不批辞职。。。这样有意义么????没员工了,即使你们的管理人员会飞我想也没有办法做好销售吧!

希望更多真正的关注员工,员工才是一个商场真正的核心。。。
(PS:其实人人乐也就喜欢形式主义,喜欢搞应付工程。什么时候卖场就好???不是新开业,而是领导巡场时。。。。。也是员工最忙的时候

成都骆芝勇

积分:982  联商币:486
  |   只看他 2楼
大多数人都有这样的遭遇,但是面对有些无效的工作指令或者错误的规章,有人坚持向上反馈过没有?有好多事情店长也是没有办法改变的,要把这些事实向何金明反馈,如果得不到结果,或者没有这样的反馈渠道,那就用脚投票呗 。至于说主管批不批已经完全不重要了,因为你加班没有支付 加班工资就是你立即辞工的一个很好的理由。只需要保留你超时工作的证据即可

若水不腐

积分:1968  联商币:679
  |   只看他 3楼
对公司有这么大的不满尤其是薪资和休息(不干这一行不知道行价,仅假设低于行业水平),你主管也不是股东,又不能给你额外收入的话,我代你问你主管一句:好意思耽搁人家?

ApocalypseTank

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 4楼
对自己的成长负责,不能心软!也学将来你可以把他招过来。

镜子王

积分:4932  联商币:3228
  |   只看他 5楼

如果觉得主管对你好,就要留下来。这样的好主管不是哪里都有的;

如果觉得工资比较少,就要离开了。没有好主管的日子也要经历一下;

主管与薪水,两者只能选其一

09采购

积分:160  联商币:87
  |   只看他 6楼
你的感受比什么都重要

西瓜

积分:32340  联商币:822
  |   只看他 7楼
其实这些情况普遍存在!

ani987

积分:462  联商币:258
  |   只看他 8楼
该走时就要走!

jinghaor

积分:1018  联商币:1514
  |   只看他 9楼

永不止步

积分:466  联商币:183
  |   只看他 10楼

前言:去哪个超市卖场都是一样,这个行业工资偏低。另外,形式主义的东西,在哪个地方都是一样,从小学开始,老师会说明天教育局的领导回来学校检查,今晚大家放学后大扫除...,自上而下的官僚主义传统沿袭。当然,也不排除总结后做出的调整并非应付检查,但是很少。

留下来对你是有好处的,但你要学会观察看清形势。由于目前超市行业普遍缺编,先不说一人做一人半的工,门店加班做陈列是常有的事。很多时候作为基础员工,执行是你第一工作要素,其次就是提供工作中遇到的问题进行反馈,反馈的以书面的方式递交,写明利弊以及解决方案。工作中不断积累知识并向领先的同行业门店学习或交流。别人在换工作中跳来跳去或停止不前的时候,你在慢慢进步充实自己。接下要做的就是等一次机遇。

缺编情况,很容易让工作中出现漏洞,简单的说就是卖场的补货不及时,下订单不准确,陈列不到位,特价不执行等等。由此也会有主管降职调岗或辞职,这个时候,你就要把握机会脱颖而出,必须对自己的将来负责往上走。100个员工同时转正留了下来,但是只有有思想的并为此付出努力掌握要领的员工才能得到升职,那是3%的人成功。

总结,也就是智商决定你的专业度,情商决定你的自我管理能力。

友情提示:如果你只是简单的因为你领导的好而留下来,那么请再回头看看我说的话,对自己负责。

fallrains

积分:657  联商币:303
  |   只看他 11楼
作为老板,你好意思耽误人家????

李小姐1113

积分:1188  联商币:675
  |   只看他 12楼
亲,都是这样的,但是还是考虑一下以后吧,别纠结,想做就做,不想做就吧位置空给别人。

老鸭田商贸

积分:268  联商币:151
  |   只看他 13楼
员工才是一个商场真正的核心

09采购

积分:160  联商币:87
  |   只看他 14楼
有人才有天下

望月星辰868

积分:26  联商币:13
  |   只看他 15楼
敢问老兄之前是那个店的?

加勒比红鱼

积分:28  联商币:14
  |   只看他 16楼

感觉人人乐管理不是一般的乱!!!(强烈呼吁人人乐:尊重员工、以人为本,别搞得最后人人不乐,谈何乐人人)。最后对楼主说一句:选择很重要,要学会选择学会放弃;不管去哪都要做好自己,相信付出总有回报.。

肥皂

积分:42  联商币:17
  |   只看他 17楼
人人乐管理人员都是坨屎。

都马

积分:130  联商币:14
  |   只看他 18楼
面对老板制造的江湖,作为普通员工你又能如何?

liwei0777

积分:159  联商币:9
  |   只看他 19楼
选择很重要
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104