购物中心开发是一项非常复杂的过程，万达的老王先生曾经说过，开发住宅是小学生，开发酒店式公寓与写字楼是中学生，开发购物中心那就是大学生。无论是从投资规模，到选址，到定位、招商与经营，购物中心要求开发商要有足够的资本与专业实力，国内目前也只有少数几家开发商真正有这种基础来开发购物中心。
购物中心开发与经营的成功与否，对于商圈的调查分析，是非常重要与必要的，就像盖房子时基础对于上面房子的支撑作用，把商圈内部外部了解与分析清楚，就是为这个购物中心打下良好的基础。那如何来进行商圈分析呢?
首先了解什么是商圈？所谓商圈，是指以购物中心所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。简单地说，就是来消费顾客所居住的地理范围。
商圈一般是不规则的多边形，因为其受地理环境、交通道路等各种属性所影响，很多人在确定商圈范围时用规则的圆形，是不专业的。
一个购物中心的商圈一般可分为核心商圈、次级商圈与边缘商圈，具体范围的界定一般按其通勤时间的长短或距离来界定，详细分析请见之前写得文章“专题：商圈的界定”
商圈大小界定还要配合以下两个的理论与公式进行调整：
1、
2、 哈夫（D.L.HUFF）模型
商圈范围界定后就是商圈分析，商圈分析主要分三大块，一个是商圈人口分析，一
个是商圈公共属性分析，一个是商圈成长潜力分析。
1、
就是商圈范围内的人口，消费人口是支撑购物中心存活的最主要元素，没有消费人口，
购物中心就没有存在的意义。人口分析最重要分析它的数量与质量，人口的数量就是商圈范围内有多少人，人口密度是多大；人口质量主要指商圈内消费人口的购买力，她们的收入有多少，人均消费支出是多少，教育程度如何……分析商圈的人口数量与质量，就可以得出购物中心能否建造，能否支撑购物中心的正常运营。
2、 商圈公共属性分析
就是商圈目前的现状，其主要性质是属于商业区、商务区、政务区还是传统的居住区，
商圈范围内的主要生活配套有哪些、政府机构、银行、学校、旅游景点、交通枢纽等等有哪些。公共属性里面最重要的一点是现有商业的分析，现有商业是否饱和，一般通过零售饱和指数来衡量，饱和指数是通过需求和供给的对比，测量这一区域零售商店的饱和程度。
3、 商圈成长潜力分析
就是商圈的人口数量与质量成长性如何，商圈范围内有没有计划新的大型居住项目及
大型公建项目，有没有改善交通的计划等等，这些对于商圈人口增长与商圈范围都有较大的促进作用，能够扩大购物中心的营业额。
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