“解释下，业绩同比为什么负？”
“昨天吗？哦，昨天下暴雨，没顾客来啊。”
“第一，下雨不能作为理由，哪怕是下冰雹。第二问你这一个月为什么是负的。重新解释。”
“是，这个月大老板来巡店。。。。”
“我知道啊，大佬不是只来一天吗？”
“是，大佬只来一天，可二老板提前一周先来一次检查，我们跟进用了四天。”
“那也不过用了五天啊.”
“是，可三老板在二老板前也提前了一周来巡。四老板在三老板前刚巡过。”
“这不算理由，不管老板巡不巡店，公司的标准是要天天做的。”
“是，可几位大佬的标准不统一啊，谁来我们都要跟进。这个月我们只做标准不做销售。”
“瞧你那样还挺能编的，那我问你这半年为什么都是负的？”
“您刚说的，公司的标准是要天天做的?。而且每天都要4X4巡店的，我们大部分的精力都用在做标准上。同时，陈列图，RTV，飞鹰，自查，MOPR，保质期，消防安全，友店支援，员工缺失。。。。。。。”
“打住，这些都不能作为你业绩负的理由。”
“那缺货算不算呢？”
“缺货为什么不去订？”
“缺货不是您不让我们自己订吗？”
“我是帮你们控制库存金额，减少滞销商品的积压。你看看你们现在库存金额只增不减。”
“是，仓库里全是卖不动的商品，卖场空洞的都是畅销商品。这帮采购孙子。。。。。”
“不准骂人。”
“那我无话可说。”
“咦？我问你业绩怎么负的，你跟我扯那些干嘛,你说的都不是理由，回去好好想想，重新解释。解释不好，指导一张。”
“是，要不您现在就给我一张指导单。我省得出去后脑壳疼”
真是这样吗
