万达百货都是营采分离的模式。
这样对于营运部门的管理人员成长十分受限，甚至很多连商家都不认识，作为靠行业人脉资源发展的百货从业者而言其职业生涯相当被动。
所以说，百货门槛低，像这样营采分离的楼管就跟个保安差不多，没有多大的前途。
为什么现在成都甚至四川百货业不少经理级的骨干都有太平洋百货从业背景，很大程度上就是因为太平洋时至今日仍然采用营采合一的模式，10年前的小楼管通过这个平台获得了大量商家资源从而为日后的跳槽积累了相当多的人脉啊~~~
成都某超大型巨猫总经理10几年前就是春太的楼管~
万达百货都是营采分离的模式。
这样对于营运部门的管理人员成长十分受限，甚至很多连商家都不认识，作为靠行业人脉资源发展的百货从业者而言其职业生涯相当被动。
所以说，百货门槛低，像这样营采分离的楼管就跟个保安差不多，没有多大的前途。
为什么现在成都甚至四川百货业不少经理级的骨干都有太平洋百货从业背景，很大程度上就是因为太平洋时至今日仍然采用营采合一的模式，10年前的小楼管通过这个平台获得了大量商家资源从而为日后的跳槽积累了相当多的人脉啊~~~
成都某超大型巨猫总经理10几年前就是春太的楼管~
我接触过远太系统的楼管权力着实不小的，比一般百货商场同岗位人员都要牛B。
尤其是该楼层经理级别岗位空缺的话，一个高级楼管能够拥有品牌进出权和合同谈判权。
我感觉大润发好些，锻炼人，逼着你前进，年轻人就是要苦一点，大润发优秀的企业！再怎么地也不会沉沦， 万千的楼管那真是度日如年，没过多久你每天就会想着泡营业员，时间再长一点你也就彻底沉沦，经理全部是空降的你又提不上去，跳槽高职位你又没啥货，等你干到快40岁时你会觉得人生没意思，恨自己年轻时没努力！ 还是那句话，年轻人就是要累点苦点，老人们经常说只有病死的没有累死的，年轻人一舒服就一天到晚想着玩想着搞nvren，成功都是靠勤奋努力的！  --------------------------------------------------- |
有个很大的特色就是总部领导来检查，这句没看懂。。。
总部检查是个很有意思的东西，那个空手什么什么的，满载什么什么的。
