超市要顺畅下乡进村，至少以下两点是有必要做到的。具体调研，准确定位。寻求在缝隙中奇妙定位，搞清楚每个县乡寓居生齿特色、花费倾向，研讨面临什么样的花费层次，瞄准该赚哪些人的钱，最终依据商场归纳需求，决议超市运营的商品的品种、数量、报价、规划、层次。培养顾客忠诚度。中小超市要想在有限的县乡商圈内争夺抱负的、尽可能多的顾客和出售赢利，就有必要以花费需求为导向，做到品牌铺路、文明跟进，创造出一种共同的本土化、乡土化的购物理念和花费文明，使用有限的资金和卖场面积，为顾客供给定心的“实惠”和附加效劳，才干取得连绵不断的赢利和本土化超市品牌效应
超市开展新形式：中国的超市职业这些年开展很快，竞赛也越来越剧烈。仔细观察一下，如今的超市各式各样无非是以下三种行态存在：
A：单店方法的存在，运营面积不等，在200-1000平米之间，这类超市八成选址较好，能辐射周边地区居民单纯花费的需求，客户固定。
B：连锁方法存在，以便利店的方法辐射大本营地点的城市甚至周边乡镇需求指出的是这类店八成是以运营一类店较成功的情况下通过资金的原始积累开展而来。
C：多是外资超市或国内闻名大型超市，如美国的袄尔玛与上海的华联。这类店八成资金雄厚，手笔大，动辄2万平米的运营面积。中小城市甚少此类店，兴旺省会城市较多。 三种形状的超市偏重各有不同，有的偏于集体花费，有的注重单个顾客的平常花费，总的来说即是一条“平价、再平价”。平价以不再是标语，特价也不再是新闻。而是实实在在每天发生在咱们身边的工作。依托规划进摊位低本钱以及向供货商收取不菲的种种费用已经是业界选用的十分遍及的形式。这种运营形式仍是有它的条件条件的。所谓规划进货即是有必要需求有足够大或足够多的卖场而发生而发生销量为条件的。而名目繁多的种种费用，如进场费、条码费，陈设费也基本是依托于此的。当然，连锁超市名下的各地卖场对某地范围内商场的形象展现和辐射力也是推进使供货商多掏腰包的重要原因。 也即是说，不思考超市内部发生的流转，配送而发生的办理本钱。卖场越多，越大，越能更娴熟的操起“平价”的宝剑与对手拼杀。综上所诉。咱们不难看出，在这场平价的战役中。C类超市比B类超市更有胜出的时机，B类超市比A类超市胜出的时机也要大许多。如今情况下，A类超市要么凭仗娴熟的剑术变成B类超市，或许更尽力的变成C类超市，又或许在战役中倒下。
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