1、仅限街区2楼
2、2楼也不可能全面取消，只能说是适当减少
万达的产品结构决定了他的主力店次主力店的设置位置，2楼如果全面取消服饰的话，做什么？一条街区整层1-1.5万平方，体验的东西能做多少？面积太大的受限于结构没法子做的，总不能开面给几十米吧？
另外从租金角度，毕竟服饰类给到的租金不是配套和别的业态诸如家居家饰等所能给到的。
除非开发出新一代的产品，否则2楼只能是减少一部分服饰类来增加体验，最可能的还是两头的区域，中间还是继续服饰吧。
还是那句话，新MALL 尼玛就不能做，招你进去的时候把你当爷爷，好几十万的投入，合同三年一签，第一年亏损、第二年保本、第三年略微盈利，好不容易熬了三年，合同到期了，这时，三件事一定出现了：
1、你级别不够档次不够，要撤掉，你泪奔；
2、品牌要升级，你需要调整到楼上，所以你又得几十万的装修投入；
3、原位不动，但续约合同期限一年或最多两年，同时租金涨 物管费涨 电费涨，另外，很多大牌进来了，你的装修用三年了，所以强烈希望你形象升级，以免被淘汰。
再次 再次 告诉大家，新的MALL不能做！
等做好了即便花大代价做都还靠得住一点！
1为了提升租金收益
2 为了减少与百货的同质化
3改变大家对万达一成不变的经验模式
4增加体验类消费，增加滞客时间
万达一楼的快消和国际名牌是不会撤销的，而二楼原本就是一些司空见惯的服饰类，调整掉后增加了体验消费，会使商场的客流停留时间增加，从而提升营业额才是万达的根本
学习了
首先，万D取消服饰业态仅限于2F，甚至还要根据A B C等级来定，要搞清楚，全面取消服饰，对于万D这种以租金总额和收缴率作为KPI指标的公司现实吗
其次，万D取消服饰业态也是为万D百货保驾护航，尽管与传统连锁百货公司相比还有差距，但近两年大多万D项目的百货业绩还是尽如人意的，这一步也是为今后定位调整或品类调整做好铺垫
这个才是目的
这只是一个目的，不过不看好，万达广场即便没有服装顾客也不会去万千购买，万千要好起来必须改变建筑动线，突出并独立化的与广场连接！
同时改变卖场内的动线和装修模式！
以前的万千都是在广场里面， 现在新起的万达，已经开始是百货门口朝前，现万达就是外卖的金街最弱，部分成熟的万达已考虑返租操盘了。
是呀，前一段开的东莞那家业绩也是火爆，每天 五个 以上，品类里又扛旗子了，
预估2015/16会撤掉一半，当然，即便撤了不做也坚决不进wq！
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