本报讯 7月13日上午，集团“四五战略”实施措施研讨暨2013年半年度工作会议在公司总部一楼多功能会议室召开。集团董事长、副董事长、监事会主席、总裁、副总裁、事业部总裁、集团本部各部门负责人及区域总经理共计40人参加了本次会议。
会议开始前，董事长何金明先生就“在消费者为王的时代，传统零售商如何适应市场变化，加快经营模式的转型？”、“我们目前的营运能力、营运标准、顾客服务状况是否能够适应零售行业颠覆性的市场变革？”、“公司现有经营管控体制的优势与劣势是什么？是否需要进行调整？”等问题进行了会议思想热身,在各位高层管理人员中掀起了一场激烈的头脑风暴。随后，何董事长对行业未来发展趋势进行了分析，通过对集团第四个五年发展战略规划及实施措施的详细讲解，对多渠道营销、商品配送、生鲜经营等方面提出了具体的要求。
次日，集团总裁蔡慧明先生就上半年经营管理工作及预算执行中的重点问题进行了总结，对下半年的十二项重点工作提出了具体要求。蔡总要求以重塑企业核心价值观和文化建设为契机，整肃干部工作作风，弘扬团队正气，解决人的问题，涉及的具体事项均划定了落实时间，责任到人；通过筹集资源、调整商品结构、改善服务、整合营销等方式增加销售、提升毛利率；加快生鲜改革的速度和力度；改善华南大区的经营，确保下半年业绩提升和年度预算达成；强势管控与打击盗窃，绝不手软；通过摸清家底、划清责任，明确管理目标和责任人、建立动态问责机制等方式，达到降低商品库存的目的；整合三级总部，降低人力资源成本和行政管理成本，提高工作效率；重点关注和改善亏损门店经营，加大减亏力度；把握新店开业的节奏，审慎实施老店改造和关店方案；积极开展战略门店储备选址和未来战略业态创标准新研发工作；成都配送的启用与华南配送覆盖的前期准备工作；节能降耗工作的推进，力争年内做出贡献。
在做履职报告时，蔡总强调自己只做总裁，不做独裁，他将全力落实“关心、关爱、关注”的员工“三关”政策，实施人性化管理，尽心为员工打造公平、公正、平等的职业环境，推进创新意识和创新思想。蔡总表示将不以权压人，不以态度和声音的高低来体现强势，希望得到全员的监督。蔡总的发言赢得了参会者热烈的掌声和高度的认同。
会议结束前，集团总裁蔡慧明先生带领所有参会管理人员就坚定不移地执行“四五”发展战略进行了宣誓。
