日前，宝龙地产在青岛的三个城市广场商业项目的后续商业开发接连陷入困境的消息，再度将这家中国老牌的商业地产企业推向风口浪尖，也引发了今年以来人们对于商业地产“同质化、泡沫化”问题的担忧。

在万达正朝着千亿目标快速迈进时，宝龙却接连遭遇百亿目标的“成长天花板”。作为一家早在2003年就全面转战商业地产，并于2009年成为中国首家在香港上市的商业地产概念公司，宝龙地产从当年的“领跑者”变成如今的“跟随者”，其“农村包围城市”的发展路径和“商业地产、住宅地产、旅游地产”多元一体化的商业模式，在商业地产遭遇外部经济困局、投入产出周期长时，便遭遇“成长烦恼”：发展速度缓慢、资金链紧张等问题。

宝龙日前公布的2013年上半年业绩显示：今年1—6月份累计实现合同销售金额约为29.42亿元。这距离全年超百亿元的目标尚有七成多的差距。

面对万达等同行在商业地产上的“凯歌高进”，为何宝龙地产在商业地产项目上遭遇了“增速缓慢、拓展不力、后续乏力”等尴尬境地？宝龙地产的商业地产拓展短板到底在哪里？

有知情人士坦言：“主要是宝龙过去所坚持的走‘二三线市场’路线以及涵盖‘购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、健康、运动、商务、国际社区等多元化’的商业地产模式，将宝龙城市广场这一商业地产项目运营，变成了一个庞大的商业综合体同时，却因为选址、定位等问题未能聚集起好的城市商业氛围，让城市广场的投入产出周期拉长，回报率也大大减少。”

“尽管宝龙已经开始布局上海、重庆、天津等一线大城市的商业地产项目，但宝龙进入时间已经较同行晚了很多，一些优势地块早就被对手拿下。更重要的是，当前一线大城市的商业地产已经出现泡沫化现象，这也会大大延长宝龙地产的投入产出周期。”业内人士认为，宝龙目前已经很难在商业地产上再找到爆发性增长的动力。

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