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主题:百联集团正式迎来第四任董事长、总裁

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百联集团正式迎来第四任董事长、总裁

  联商网消息:就在百联集团庆祝完其成立10周年不久,市国资委昨日到百联集团正式宣布了由原上海市国资委副主任陈晓宏、原上汽集团副总裁叶永明接替马新生、贺涛,分别担任百联集团董事长和总裁的决定。这一任命使此前的业内传说得到了证实,百联集团成立10周年来迎来了第四任高层领导。对此,百联集团的不少人士均表示,这对于需要保持战略稳定和经营模式创新的零售企业来说,太伤元气了。

  百联集团自2003年成立以来,出任第一任董事长的张新生于2006年4月调任市经委,任副主任。时任宝山区委书记并具有商业经历的薛全荣随即调任百联,出任第二任董事长。2006年12月,因众所周知的原因,薛全荣在百联的工作受到影响。2008年1月,时任市国资委副主任的马新生接替薛全荣,调任百联集团董事长。

  长期在商业经营管理第一线的王宗南为百联集团第一任总裁,可是三年后王宗南就被调任光明集团担任董事长;此后,百联集团总裁职位曾经空缺多时,直至2007年9月,原百联集团副董事长吕勇明正式担任总裁。2009年9月,吕勇明调任市国资委副主任,来自国盛集团的贺涛出任上海百联的第三任总裁。

  业内对王宗南评价较高,有人甚至表示,自王宗南之后,百联再无帅才;但对薛全荣在短时间内推出聚集集团优势的举措也大加赞赏,有人认为,如果薛全荣继续在集团工作的话,百联的面貌将令人刮目。

  在市组织部门今年8月初对外公布了上汽集团副总裁叶永明升任百联集团总裁的消息后,业内就纷纷传言,市国资委副主任陈晓宏将调任百联集团董事长,原百联集团董事长马新生与总裁贺涛将被双双调离,分别去市人大和市政协任职。

  有知情人表示,百联集团高层变动与原董事长、总裁的分歧不无关系。记者经多方求证,一位百联集团内部人士表示,“董事长和总裁的关系微妙,这是百联集团内部大家都知道的事情。”

  据百联集团内部人士介绍,双方的分歧在于公司治理的思路不同。作为董事长的马新生喜欢亲力亲为,事无巨细,感觉不像董事长,倒像总裁。这使得董事长和总裁之间的权力区分变得相当微妙。“董事长马新生管得太具体,让人明显感觉超越了其董事长该管的范围,叫总裁很难做事情。”

  贺涛在资本运作方面具有丰富的实操经验,由于马新生比较强势,贺涛很多优势没有发挥出来,只是担当了一个执行者的脚色;贺涛在职期间,百联也没有太大变化;而由贺涛担任董事长的上海物贸(600822)去年巨亏近6亿元,也成了贺涛被人诟病的话题之一;而贺涛原先很有希望升任百联集团董事长。

  据百联集团内部人士披露,两人之间的分歧还时常显露在众人面前,例如在2013年1月1日凌晨,在跨年营销现场,第一八佰伴的销售超过了内定的指标,大家准备庆祝一番时,却因两人意见相左,搞得大家不欢而散。

  据记者了解,对待媒体宣传,两人的意见也不统一,导致两人在百联集团任职时几乎很少与媒体记者接触联系,集团名义上有与媒体联系的部门,但似乎名存实亡,近几年来,媒体上很少出现百联集团的消息。

  面对百联集团进入世界500强这样的重大“利好”消息,百联集团的反应也很迟钝,竟然没有在第一时间专门为此事向媒体发布任何官方消息,对集团首次跻身世界500强表示祝贺。即使在集团成立10周年时,百联集团除了花钱在一些平面媒体上作了一番“软文”宣传外,也没有在第一时间对集团10年来取得的成绩向媒体发布过任何新闻资料。据集团内部人士披露,有心人也可从这些细节上看出一些问题来。

  如果不是这次新的人事调整,百联集团这个当年重组时被业界誉为巨无霸的零售企业,已基本淡出了人们的视野。

  近几年,重组已十年之久的百联集团无论是品牌认知,还是在并购、业态创新与整合上都太过保守,鲜有突破。同行的逼进加上电商的冲击,百联集团市场未来份额的下降难以避免。百联集团董事长马新生曾经许诺过的将加快出台的经营者激励机制,可至今没有一点风声。

  百联集团内部的集约化经营方面也没有新的建树,据悉,友谊股份招商采购中心新近设立了食品部,负责旗下购物中心内新世纪食品超市的招商采购;按照集团化集约化经营思路,理应由长期经营食品超市的联华超市介入,这不能不说是对集约化的一种倒退。

  据百联集团的一位二级公司经营者介绍,尽管集团在业务上进行了“合并同类项”,貌似整合了,但国有企业的体制问题依然困扰着企业发展。在民营或者外资企业,考核你的指标就是业绩,但在国有企业,只要你不犯组织错误,即便业绩平平,你也可以待下去,这就导致百联集团旗下二三级企业的主要经营者均以按部就班、论资排辈的模式晋升,导致经营管理层的年龄偏大,观念偏旧;很少有年轻干部破格提拔的。

  还有业内人士表示,百联集团表面来看,发展之所以总体缓慢,在于高层人事上的频繁更迭,但更深层次的问题,是没有足够强势的人物介入企业的全面重组,摆不平旗下各公司的人事安排和利益群体间问题,比如有些企业的董事长和总裁各自为政,相互夺权。

  其实,国企董事长与总经理的分工应该是明确的,但为什么一些董事长总是喜欢事必躬亲、越俎代庖,甚至不懂装懂,胡乱指挥呢?巧得很,就在百联集团董事长马新生、总裁贺涛双双即将被调离的前夕,前不久,百联集团旗下的控股企业新路达集团董事长肖志杰、总经理鲍正翰双双被集团免职,回家待命,原因也是两人“长期不和,影响工作”

  据业内人士介绍,新任董事长陈晓宏历任财政局、市商委处长,市商委总经济师,市经委助理巡视员,爱建股份总经理,长江发展集团总裁等职,2006年11月起任市国资委会副主任。陈晓宏是一位作风沉稳,熟悉商业的人物,而新总裁叶永明也号称营销高手;在进入百联集团履新之前,叶永明担任上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理之职刚刚两年半时间。在上汽期间,叶永明出众的营销能力给公司带来了长足的业绩提升。人们愿意看到百联集团的这两位互补型的高层领导不再内耗,做到同心协力,理顺各个板块间的复杂的人事关系,破除既得利益群体的阻碍,真正将资源形成合力,在经营模式上大胆创新,跟上行业变革发展的脚步。
  (公木)

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