刚看完网友“关于的郑洲记忆” 的这篇贴子，云灯心里也是感慨万分的。如果此帖能在联商网上置顶并能在｛店长｝杂志上发表的话，相信能影响很多现在职的职业经理人和许多外聘经理人的老板。 这是一个非零售业的职业经理人的辞职信。看得出这位经理人心中的激情和壮志末酬的痛苦。云灯就自己在做职业经理人这些年漂流的心路经历吧。
云灯99年进入零售业做营业员。05年进入策划界专业进行超市与百货的开业筹备与招商工作。从部门主管到项目经理到项目总指挥，从采购到信息到营运到工程，从各种设备各种资金预算各种达成目标到立项报告，从cad制图到招商视频到培训PPT，基本都是没人就自己亲手做。所以不管哪个老板对云灯的业务能力都是不否认的。直到2009年离开策划界云灯可说见过不下20个形形色色的老板。云灯也担任过公司派出的托管本土连锁企业的企业执行总经理。09年单飞后做了职漂一族，三年的职漂经历让云灯心力憔悴，憔悴到连自己的职场立场都在怀疑，甚至想要离开零售业，其根本原因与上述这位总经理所述的苦恼有80%同感。而我相信正是因为劳资双方看问题的高度和角度的不同导致双方分手。种种原因导致有些经理人在就职前把自已的薪资要求放在第一位，然后再考虑企业的工作环境，甚至大多数都抱有｛行我就干，不行我走人｝的想法，绝大多数没有想一个职业经理人基本都是任中高管职位。中高管职位的离任对尤其是有重要项目在身的经理人离职对企业的发展和人事是怎么样的动荡和影响。最后导致的是整个行业对职业经理人的职操和忠诚度的怀疑。恶性循环。。。。。
从辞职信上可看出一个第一次外聘经理人，一个刚出来职漂，双方都就矛盾的处理缺乏经验。
我只就此事对正准备职漂和正在职漂一族说说我心里话。
职业经理人做为空降兵有以下几忌：
1：不要上任之初就杀｛亲｝
｛亲｝虽然可能有这不足，那不足，但忠诚度和老板信任度不是你初来者能比的。再说了，现在任何企业招人难呀。老员工用得好是很大的助力。
你一上任的动作太大会引起很大反抗，对你日后的工作影响就是事倍功半。
2：涉及到人事、财务、采购的等敏感事情只提要求不要插手。
3：只要是以文件发出的通知都要与老板沟通并让老板签字。
4：不要把自己放在正位上，要放在辅位上。哪 怕是下属，你辅助他与教导他把工作完成。对老板更要是一样，有事多提建议，
只要目标能完成，不要介意这个功劳是不是你的。相信你的老板他会心中有数的。
5：一个企业并屹立不倒至少沉淀了五年以上，他们的企业文化已经形成，不管这文化是好是坏，要想改变，要有耐心去潜移默化。要想改革先考虑稳定。如今的企业用人环境经不起折腾。上任五个月就辞职，说明你耐心不够。
6：做到企业高管不能只钻业务了，要学会一点政治手腕。企业就好比一个王朝，做诤臣和直臣 不定能办好事，要做的是能臣。也许在这过程你的心路历程会很痛苦，但是在中国的本土企业大环境下一定要学会政治，做能臣。
以上是云灯的一点对与我同样在外做经理人的同仁个人建议。而且云灯自身做得还不足，正在改。
云灯也希望天下的想有发展想外聘经理人的的老板也要有以下思想准备：
1： 所有的职业经理人都有一个理想，希望英雄寻寨。这英雄可能就象梁山好汉。有鲁直的，有世故的，但老板选人如果是放在总经理位置上的高管的话，
首先要考虑的不是对方的业务，而是政治是否娴孰，是否能定人心。如果不行，先放在副手上磨练，要不你就要有象神宗初期支持王安石一样遇神杀神、遇佛杀佛的决心，不然就会两败俱伤。 但如果先期你不要给他太大的绩效的压力，让他先做副手，然后慢慢接手你所有的事务。你腾出时间去考察学习，去改变自己的高度和角度。然后双方达成一致再慢慢改革。
2：相信你的属下，慢慢把你的权力和事务下放｛你掌握核心权力｝，设定相关的制度，你只管监督与检查。当你的把自己从琐事上解放了出来对后，你站在一个很高的高度来解决一些问题就简单了。
3：职业经理人也不是万能的，也是凡人。是凡人就会有很多情绪上的变化。做为老板，对企业重要的管理人员的情绪不能忽略，要经常沟通和鼓励。这沟通包括你的难处和真实的想法。不是所有的经理人都是唯钱是图的。经理人也是有忠诚的，只是这忠诚要靠你去维护。象这个总经理只是政治上欠成熟，但却看得出是位赤诚君子，不多见了。
云灯的口水话到这里了，谨以此帖祝天下劳资双方少一些这样的遗憾！
2013-09-16 14:24被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于 2013/9/16 14:16:00 被修改过
在内蒙还好吧
