作为箱包连锁经营之中的佼佼者，奥王箱包营销副总宋春鸿总结是，开店之前必须对开店地点进行严格选择，对该地的发展潜力和消费趋势做严格评估；其次，销售和管理以周为单位，反应要快。
与奥王箱包的周总一样，宋春鸿约一半的时间用在招聘和人才培养上。而作为中国箱包连锁第一品牌，奥王经过近30年的耕耘，终于迎来了在中国内地大量、快速开店的扩张期。
按照奥王的计划，到2020年，该公司计划在中国内地开出约1000家店铺，目前，这一数字还只有100家。奥王箱包专卖店正进入国内开店的“大跃进”时期。
对准备开店的城市发展潜力严格评估
无论是在二线城市，还是三四线城市，开店地点都是严格选择出来的。二线城市的店铺拓展，必须具备未来能够发展成一线城市店铺的潜力。为什么?第一是因为消费者购买能力在这里；第二是接受外界的品牌或者信息的欲望是高的，同时这些城市不仅是本身的市场，对周边的市场也有影响力。
奥王箱包是一家非常严谨的公司，不仅是靠人去管理，更靠过硬的管理系统和管理模式。
还有一点，奥王箱包其实是一个非常认真、一步一个脚印、毫不浮夸的企业。我们的营销副总每天都在办公室分析数据、跟我们的员工开会，解决销售、店铺扩展方面的难题。所以我们在销售的反应上非常快，因为投入的时间最多。
广州奥王箱包期待你的加入~
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