淮河文化广场商圈的逐步成熟，淮河文化广场不仅成为蚌埠市民引以为豪的靓丽名片，更成为市民休闲购物的最佳去处。
环淮河文化广场周围，家乐福、百大购物中心、大润发、万达影院、横店影视城、肯德基、必胜客等时尚商业形态星罗棋布，这里人气鼎盛热闹非凡，成为蚌埠现代商业都会的代表。
同在一个区域，命运各有不同。与身边的繁华形成鲜明对比的是，近在咫尺、建设最早、设施先进完备的华夏第一街区步行街，商业氛围一直没有形成。人气涣散、业态混杂、车辆杂物乱停乱放……这里成为与淮河文化广场靓丽名片极不协调的“阴霾”。
美化亮化、提升业态、集聚人气，激活商业……有关各方正积极努力寻求良策，以期激活这片“风水宝地”。
现状
烧烤店烟熏火燎，铆焊店当街工作，车辆乱停乱放，杂物随处乱堆……设施先进的“步行街”已然成了“杂货街”。
两肘支撑在柜台上，陈明华呆呆地望着街区，作为烟酒店的经营者，她最盼望的是时常有顾客光顾，而冷冷清清的街区几乎让她绝望。街面几乎见不到人影，只有旁边饭店营业时才零零星星有几位顾客。
不得已，她只得将零售店转移至人气较旺的其他地方，而这里权且被当作仓库和产品展示厅。“黄金地段但租金不高，总比把仓库放在居民小区要强”，陈明华道出了她在这里坚守的理由。陈明华的烟酒店位于华夏第一街区B4栋一层，一间40多平方米的门面堆满了各种烟酒，“这里整天都见不到人，要指望人流量做生意肯定撑不下去”。“没有人气倒还在其次，现在经营环境越来越差”，提起华夏步行街，蒋洁一肚子气。做铆焊的、开印刷厂的、干烧烤店的、办培训班的，干啥的都有，哪里是什么步行街，这里简直就成了夜市杂货铺!“别说来这里搞经营，就是当办公室都不够格”。蒋洁坦言，他本人就是步行街的业主，当初就是看中淮河文化广场的位置和发展前景，现在周边都“火”了，可就是这里半死不活的。没有人气，门面房租不出去，他索性用自家的门面房当自己公司的办公室，前期虽说没有人气，但倒也算安静，近两年这里做什么的都有，街区环境脏乱差，办公也不清静。因此，他想把房子租出去收回一些租金，可是招租启事都贴出去好几天了，愣是无人问津。
为了实地体验，记者三逛“步行街”。走进步行街，显现在眼前的是一片凋敝景象，曲折迂回的步行街上，冷冷清清鲜有行人，大多数店铺大门紧闭，电动扶梯锈迹斑斑，毛毯脚垫、布条拖把随意搭在电梯扶手上，在阳光照射下，发出难闻的气味。
一些正在营业的商铺，不是饭店，就是广告公司，更多的是各种各样的培训班，跳舞的、打拳的，练瑜伽、办教会的、可谓五花八门应有尽有。
在街区的一端，一字排开的烧烤店引起了记者的注意。房屋的外立面已经被熏得面目全非，几只硕大的烟囱伸向街道，门前街面正中摆放着几只泔水桶，一阵阵酸臭气味迎风飘散。
在B2和B3区之间的街面上，横七竖八地停放着摩托车、自行车，扶手电梯旁堆着KT板、喷绘布，几名工人将巨大的喷绘画面平铺在街道中央，打眼、穿绳;一家铆焊店直接将工地搬上街面，焊枪吱吱地冒着火花，铁锤发出的 声不绝于耳……“这样的环境如何经营?”年轻的DIY蛋糕店老板孙志浩不无焦虑地说，“原先还好一些，虽说没有人气，但经营也没有这样杂乱无章”，现在做什么的都来了，整个环境让人无法“忍受”。做蛋糕DIY的顾客主要是由家长陪伴下的儿童，工作环境要求幽雅安静，在这里闻的是喷绘的油墨味，听到是剌耳的噪音。DIY的情趣荡然无存，顾客意见大，客户流失多，要想还做这一行，不换地方肯定不行。小孙对此十分无奈。
原先的规划根本不是这样，淘街、魅街、尚街，多么时尚的名字，看着这些字样就让人浮想联翩。正是对未来有着无限的期待和神往，从哈尔滨来蚌探亲的徐晓洁女士一“激动”就买下了步行街的一间40平方米的商铺。
当时仔细研究过规划，华夏第一街区所处的地理位置的确相当好，无论是东西还是南北，文化广场都处于全市的中心位置，“未来，这里一定是蚌埠最值得期待的商业中心”。徐晓洁说，当初步行街规划的是体现时尚购物的街区，经营业态主要定位于各类时尚小百货、服饰等，这些也正是自己最为喜爱的。当时她甚至打算步行街开街后，来这里亲自经营自己的小店。
说起当初购买商铺的决策，徐晓洁坦陈，“就现在看来，当初的决定也是不错的”，现在淮河文化广场周边的商业都红火起来了，这就说明，淮河文化广场周边商铺的商业价值是客观存在的，不容置疑的。现在出现的问题，完全是因为缺乏统一商业运营管理，数百户业主各行其是，这就造成了业态杂乱和管理难度加大。如果能有专业的运营机构统一招商精心运营，这片区域的商业价值立马就会显现。
成因
开发商资金链断裂无暇他顾，街区缺乏统一运营的运营主体， 300多商铺业主各自为政，自行出租，业态杂乱，管控无力。
政府规划，规规矩矩地担负起了企业的社会责任，“如果当初不从城市发展的长远考虑，仅以商人逐利的角度考量，沿淮河文化广场建一排门面，后面全是住宅，不仅不愁销售，现在的经营也是不成问题的，但这样做是对城市的极不负责的态度”。
在市商务局副局长安永民看来，商铺业主的过度分散是造成目前经营混乱局面的根本原因所在。
商铺开发时间较早，当时人气不够，铭基公司在资金断裂时期的困难处境下，前期的业态规划没有执行到位，也没有进行统一的经营管理，这样就失去了对街区经营的总体把控权。
目前，商铺分属于300多个业主，这些业主无法形成一致的想法，无论是业态规划，还是招商经营，都是各自为政各行其是。有办公的，有广告公司，有烟酒、铆焊、教育培训、餐饮饭店等各种杂乱的经营业态，使本应体现时尚、个性、繁华的步行街空置率高。环境杂乱、品牌无序，管理无头，街区内人气凋零，大量的客群在广场路左右消费完成后，就被逐渐分流，无法向南继续延伸。一块极具商业价值的黄金宝地不能发挥应有的作用，实成为区域的一大遗憾。
目前环境卫生等由物业公司管理，由于其本身的管理素质，也因为没有行政执法权，对车辆乱停乱放、油烟管道伸向街区、乱披乱挂、占道经营、噪声等无法管控。
更重要的是，由于没有统一的经营主体，面对经营户，不可能对业态统一进行把关，这就形成了业态混杂的局面。经营者按照各自的业态装修后，如果再想进行业态规划，必然会出现业主不配合、乱要价等情况。“一句话，目前出现的问题，就是统一运营管理与业主过度分散的矛盾如何协调的问题”。
在市政协常委、安徽财经大学广告学系主任徐豪看来，目前的混乱状况形成的原因是多方面的。其中有物业管理的问题，有市容环境管理的问题。从环境整治的角度来说并不复杂，只要城管部门、交通部门、环境保护部门统一行动，环境状况就能得到很快改善。“重点在提升人气，难点在招商运营”，他认为，首先要确立运营主体，在运营主体确立的前提下，重新规划业态，按照业态规划统一招商，进行整体包装推广，做好步行街品牌。“目前淮河文化广场周围集聚的商业气氛和强大人流量，足以支撑步行街形成‘旺街’局面”。
激活
运营主体确立十大激活提升措施，专家认为，整治环境易，做活人气难，只有政府、企业、业主共同不懈努力，才能迎接步行街美好的未来。
“现在激活步行街的客观条件已经成熟”，长期关注蚌埠市商业规划的安徽财经大学经济管理学院教授陈宏军研究后认为，目前蚌埠的商圈正在由单极向多极发展，除了传统的淮河路商业街外，淮河文化广场商圈无疑会成为蚌埠未来最具活力和现代气息的商圈。
经过近几年的发展，淮河文化广场周围已经集聚了约30万的主力消费人群，这些都为淮河文化广场商圈的发展注入了强大的动力。蚌埠的未来必定会形成淮河路、淮河文化广场和万达广场等三大主力商圈。
目前淮河文化广场商圈已经成熟，沿淮河文化广场已有家乐福超市、万达影城、百大购物中心、大润发超市、横店影视城等品牌商家和主力店，这些品牌主力店与数码家电城、商业步行街、星级酒店、甲级写字楼、高级公寓等物业形态，已经构建起淮河文化广场的商圈强大的吸引力。相对于其他业态来说，步行街的启动略显迟晚，但不容忽视的是，在步行街周围已经形成了充裕“逛街”的人流。“只要以合理的业态和科学的方式加以引导，这个人流就会‘自然而然’地进入步行街，形成人流与商流的贯通”，何况，一个热闹旺盛、环境幽雅、富有情趣的步行街正是蚌埠市商业结构所需要的。
激活步行街，确立运营主体首当其冲。安永民表示，确立运行主体又有不可回避的矛盾就是“由谁担负”，运营主体的利益从何而来。要知道“激活”需要大量投入，设施维护、招商运营、广告宣传、旺场活动等，现在的步行街商铺的产权归属300多家业主，钱由谁投，如何收益?
激活步行街，最大的受益者是无疑是全体业主。街旺了，商铺房产升值;街旺了，商铺租金大幅提高。问题是这些收益都是业主的，而市场运营主体有何利益可言?
“步行街出现当前的混乱局面，跟公司当时无暇统一管理运营有很大关系，如果政府和各部门能强力支持，公司可以担负起这个责任”!说这话的时候，陈丹阳有愧疚、有沉重、更有豪情。
“当初所有购买商铺的业主，是对我们有极大的信任，我们理应担起激活、提升步行街的责任”。陈丹阳表示：“我们十分清楚地知道，激活步行街需要大量的资金投入，也需要坚持不懈的努力，但我们愿意这样做，也必须这样做!”
现在公司经过重组，资金实力大增，各项经营也已经进入良性发展的轨道，有能力承担起激活步行街的这个重任，这是对业主的交待，也是给蚌埠人民的交待，也是对政府在公司困难时候伸出援助之手的感谢。陈丹阳如是说。
目前步行街的商业运营公司——— 蚌埠世贸明洞商业运营公司已经成立，步行街的业态定位规划已经完成，参照韩国首尔著名的国际时尚街区“韩国明洞”的商业和经营特色，全情打造蚌埠世贸明洞时尚街区，提出“成就蚌埠街文化”的明确目标。一期铭基金诺公司计划投资500万元，实施“十大升级措施”，激活提升步行街。
对整个街区进行绿化、美化、亮化，在街区各道入口处设置街牌等导视系统;在整个街区设置LED灯管和布置LED满天星，使整个街区昼夜灯火通明，透出时尚浪漫的气息;街区设置招牌、吊旗、外围路灯道旗，营造浓郁商业氛围;对知名品牌商家采用走出去，请进来的方法专员招商;对经营业态进行严格把关，召开业主动员会，统一认识，坚决摒弃不符合业态定位的商家入驻;提高物业管理水平，对加盟商的入驻、保安、消防、清洁绿化、房屋及共用设施各方面统一协调，保持高效率运作，实行24小时值守，为加盟商日常经营提供高效的后勤保障;实施进驻商家的统一管理，统一品牌推广，统一形象宣传，统一进行旺场活动……“欣慰的是，我提出的投巨资升级华夏第一街区，打造蚌埠世贸明洞时尚街区的想法得到了公司新股东会一致的支持!随着我们最后一块黄金商业地上的蚌埠最高档的世贸中心精品广场在2015年6月份建成，相信步行街的旺盛也会同时到来!”陈丹阳开心地说。
在铭基公司全情投入激活提升步行街的同时，蚌埠市领导也高瞻远瞩、洞察细微，对激活提升步行街提出明确要求，市商务局、经开区管委会已积极开展调研，并相继提出了整合提升华夏第一街区步行街工作方案。调整经营业态、制定扶持政策、完善街区设施、优化街区环境、加大招商力度、强化宣传引导……目前各项工作正在推进。“有政府的强力支持，我们会积极争取业主和街区商家对我们的配合，也会积极争取现街区物业管理公司的支持和配合，相信街区面貌很快就能变样!”陈丹阳如是说。
采访结束，走出步行街已经华灯初上，步行街亮化效步已步初显现。虽然步行街激活提升尚未完全启动，但街区LED轮廊灯勾勒出的娇美身影，LED满天星点缀的灿烂星光，已经让人初步感知了步行街发展的美好未来。
放眼望去，宝龙城市广场华美的夜景与近处华夏第一街区妖娆的灯光相映成趣，构成了珠城夜市美景图，此时，我们最期待的，莫过于华夏步行街能早日为珠城夜市增光添彩，共同谱写蚌埠商业的精彩华章!
（来源：蚌埠新闻网）
