主题：大润发的经营政策（绝对真实）

我是在大润发集团工作了13年的销售人员，下面我来谈谈我个人对大润发经营成功的看法。

1、超市以某几件常用的生活用品或生活快消食品先以超低的价格做宣传，以达到先吸引人气。以讹传讹让去过超市的客户都知道大润发的东西便宜，这个点子在大陆是觉对行的通，因为大陆人本来就不能吃亏。

2、就是它举行的活动是真的有吸引力，这方面“家乐福”“沃尔玛”“欧尚”“麦德龙”“苏果”都是没有学到精髓。

3、等你成为所谓“忠诚会员”的时候，也是你被它蒙蔽了你的双眼，因为人是有惯性的动物等你经常去某的超市或卖场去购物的时候你就不会再去别的地方，以至于别的超市或卖场有好的商品和活动你根本就不知道，因为你已经习惯被它“腐蚀”。。。。。。（陆续还有）

               回复        看不到？      

我在大润发工作了7年，也做了7年的主管，我对她的了解要胜于你，你有没有注意到一张小小的货架卡，就包含了10来种信息，你又能说出几个？公司能够做到今天这个地步，她的策略不是你我这种基层人员所能理解的，她的强，不光只是低价，还有更多背后你看不到的，比如快报的投递率、班车的载客、物流管理、SGS、神秘客调查、竞争对手市调系统等等，无一不做到了极致，甚至变态。如果在公司的这13年，你就学到了你写的这3条，那还是别写了。