主题：-30°卖水，56天卖掉6万件

常规是用来打破的，而奇迹却是被创造出来的。夏天卖饮料，冬天穿棉袄，这是谁都知道的常理。而试图大冬天在东北卖饮料，谁人敢想？可联纵智达却做到了，且做得相当漂亮。

-30°卖水，56天卖掉6万件

文/薛宝峰（联纵智达咨询集团副总裁、项目群总监）

2001年11月，联纵智达咨询集团在一家连发工资都困难的企业同时接了两个任务:一是在东北最冷的季节卖完6万多件库存水。而这批需要消化的库存水，该企业在之前的夏秋两季中，总共花了720万元的推广费换来的也不过是110万元的销量；二是要在次年的西安春季糖酒会上，用20万元为这家新企业刚刚推出的茶饮料招商过亿（详见《二道茶，糖酒会签约5亿创奇迹》）。

面对客户的重托，联纵智达不辱使命，圆满地完成了上述两个看似不可能完成的任务。以此为契机，联纵智达项目组与该企业相携走过了将近十年的合作，联纵智达掌门人何慕先生也从做咨询变成了股东，成为该公司的副董事长。

那么，联纵智达到底是怎么做到的？

冬季卖水，56天扭转乾坤

当一批保质期只有12个月的饮料在仓库里蒙灰躺过9个月的时候，这意味着什么？在旁人看来，它们将难以进入渠道销售，将会变成“废水”，或者是被某些不负责任的企业篡改生产日期之后，成为再次推向市场的过期产品。

就是这批前一个月仅仅出货247箱，在过去的夏秋两季花费720万元推广费用却只换来110万元销量的饮料，却要在接下来的3个月里卖掉6万多件，这又意味着什么？是降价还是再次追加上千万元的广告费？

联纵智达在2001年冬季，用56天的时间扭转乾坤，在辽宁鞍山完成了几乎不可能完成的任务。

非常任务背后的残酷事实

2000年，辽宁龙兴生物股份有限公司（优格股份前身）诞生了，该企业当时总投资1.5亿元，是东北地区生产规模最大的饮品制造企业。

在起步之初，该企业就在产品选项这个环节犯了方向性的严重错误，该企业将产品命名为“生命水”，是由普通纯净水加入沙棘研制而成的PET瓶装饮料，不仅口味不佳，在售价上也比同规格产品高了近两倍（350ml装小包装产品零售价达3元/瓶）。口感差，价格高，这本身就是一个饮料产品的致命软肋。

2001年夏季，龙兴生物总共在市场费用上砸进了720多万元，实际销售回款却只有110万元，而且还产生了70万元的退货。当时，企业每个月的收入只有1万多元，银行帐户上仅有数10万元，每个月的固定开支近百万元，这让整个企业陷入了严重入不敷出的糟糕境地。股东、员工、银行以及相关支持单位对其信心尽丧，之前操作市场的“台湾军团”也灰心绝望，全部撤回了台湾，留下超过6万箱的库存滞销品和一个未熟先烂的市场不再过问。

处理掉6万件的库存和换回救命的资金成为摆在龙兴生物决策者面前的当务之急。在这样的背景下，联纵智达在当年的10月开始介入该企业。

对这样一个口感有问题、价格有问题、渠道有问题、营销团队有问题，甚至连资金链都已经存在断裂问题的企业及其产品，如何才能在东北寒冬卖热“生命水”，销完6万件？

一瓶水和一颗钻石的邂逅

处理库存，反季销售，最容易联想到的就是搞特价、做买赠。可是就生命水这个产品而言，即使降价到1元/瓶，也不过是和一般的瓶装水一个价格，对消费者来讲并不是什么稀罕事。既然如此，那么又该怎样确保在大冬天里卖掉6万瓶呢？即使是买一瓶送两瓶，在本质上和做特价又有什么区别？倘若这样做了，损害的又岂止是龙兴产品的价值定位，弄不好反倒是增加了“偷鸡不成蚀把米”。

这个近乎不可能完成的任务，天方夜谭般的目标，如果没有一个不同寻常的营销大创意，是断然无法完成的。一定要让消费者们兴奋起来产生“疯抢”行为，达到好像不要钱或者是跟抢夺宝贝一样的效果。生命水不要钱是不可能的，那么消费者购买生命水要得到什么样的实惠或者宝贝，才值得去疯抢呢？

站在产品之外卖产品，坐到消费者的位置想消费，这个“宝贝”一定要具有超值的价值感，是大多数消费者想拥有却未曾拥有的，对消费者来说是稀有的、稀罕的，同时又是我们容易获得的，而且最好还能和生命水本身建立共有的价值传输带，能够相互“贴金”。最终，我们想到了钻石——被普通百姓公认的、世界上最有价值感的饰品。

就这样，生命水这个具有保健功能的高档饮品人们生活中最珍贵的饰品钻石邂逅了！

经反复斟酌，我们确定了“多喝生命水，每日赢美钻”的主题促销活动。

2001年11月26日至2002年2月11日期间，凡鞍山市区居民购买龙兴生命水，均可获得龙兴公司与金玉堂珠宝楼的如下诚意回报：

每周产生10名幸运者，免费获得经上海市珠宝饰品质量监督检验站鉴定的20分钻石1颗，价值人民币3800元（以市价折后优惠价格计）；50％以上的参与者可获得金玉堂珠宝有限公司钻石抵购券800元（均在金玉堂珠宝店内已打5.8折后的基础上进行抵购，每次最多可集齐三张一并抵价2400元）；未中前两项者均可按指定时间到四隆广场领取生命水4瓶。

每周10颗钻石，从2001年11月26日至2002年2月11日就需要100颗，如此大面积送钻石，得花费多大的促销成本？这难免令许人心生疑问。

事实上，我们采取的是二批模式，将国内一手大批量购进的钻石以活动的形式直接大幅度折卖乃至“奖赠”给消费者。我们的实际采购进价要比市场价低得多，当时鞍山市一般的钻石零售商大多是在钻石饰品进价（已不是钻石的一手进价）基础上加200％作为零售价。相对6万件库存300万元的价值以及假如库存不兑现而带来的损失而言，我们其实是在以榨干钻石中间商价格水分的方式来进行低成本的促销。

大创意，“小”执行

“喝生命水赢美钻”活动本身已经具备足够的吸引力，那么接下来该如何才能让这种吸引力转化为疯狂的销售力呢？

以钻石促销活动这个单点做突破，以系统营销做支撑，这是这场营销极限战的基本方略。

其一，联纵智达咨询专家亲入龙兴生物任职营销总监，带练队伍，贴身作战。

在“台湾军团”引咎退返台湾之后，龙兴生物的销售队伍几乎为零，除几名执行人员之外，竟无一人能够在实际执行方案时调度和管控全局，甚至连局部管控的人员也极其薄弱。为此，联纵智达咨询专家亲入龙兴生物担任营销总监，兼反季促销总指挥，紧急招聘、培训、带领近20名销售人员，组建起一支营销团队。

其二，政策上推拉衔接，吸引消费者广泛参与。

为了增加销售速度以及控制活动在奖品上的花销，在不至于抵消消费者们以小搏大的热情的前提下，我们对消费者设置了一次购买2箱生命水（需要120元～144元）的门槛。

在渠道政策上，考虑到龙兴生物仅在鞍山市内有三家个体户批发商，终端覆盖率极低的局面，我们设置了两项基本的促销政策。

在活动正式面市之前，龙兴生物业务人员采取“扫街”的方式，散发对店主较有煽动性和诱惑力的印刷单，按片区、分批次、大范围招集各类经销商（以零售店为主），约定统一时间到龙兴公司参观厂区及流水线，听取龙兴生物次年市场计划与本次钻石促销计划。

在销售政策上，采取现款、代销灵活选择。以20箱为单位现款买进，48元/箱；代销50.4元/箱。

其三，点面结合，立体作战。

现实中，有许多的促销活动尽管创意不错，力度不小，但效果总是不理想。究其原因，会发现两个最主要的问题：一是重促销活动本身，轻视广而告之，促销活动就像空谷幽兰静悄悄的开与败；二是公关、渠道等方面配合少，营销行为没有体系化，最后导致活动在某个环节或某几个环节“卡壳倒带”，草草收场。

在生命水的反季促销中，我们从一开始就明确了多维立体作战的方针。在广告方面，通过手机短信以及当地的报纸、电视、广播告知活动信息，报道活动新闻以及兑奖信息；在公关方面，配合“新鞍山，新生活”理念，展开年货送到家、希望小学捐赠、全家欢游鞍山等活动，增加与消费者的互动参与性，制造出大量的新闻热点；在地面活动方面，克服了在零下30多度的户外陈列堆码生命水产品可能带来的问题，第一时间敲定了当地四隆广场的场地，设计了钻石鉴定专家当场鉴定、公证人员现场公证、捐款希望小学、模特钻石表演以及“钻石智慧星” 、“钻石健康星” 、“钻石勇敢星”等互动节目；在终端方面，通过召开终端动员大会、张贴活动海报、标贴、生动陈列等一系列销售氛围营造措施，趁活动之势强力推进渠道建设和终端推荐行动。

事实上，比较能反映本次活动精彩之处的是我们此起彼伏、一轮接一轮的新闻炒作。在生命水反季促销开展前，我们确定了多维度的循环炒作方式，在以“喝生命水赢美钻”的话题之外，还结合了圣诞、元旦、春节等节日需求，以及珠宝钻石商可能产生的反映，幸运儿证言，老百姓由诧异、不信到相信至参与进来的心理激荡过程等等，设计了若干话题，并准备了相应的软文进行系列宣传。

在媒体炒作方面，我们做了很多打动人心的话题，现列举部分软文标题：

à 《钻石恒久远，“生命水”长留！——龙兴公司诚意钻石回报行动全面展开》

à 《买水送钻石，鞍山本地饮料企业冬季重拳促销》

à 《龙兴公司总监答疑“生命水”冬季钻石酬宾活动》

à 《首批钻石幸运星集体亮相四隆广场》

à 《赠奖钻石当场兑现，四隆广场挤爆棚》

à 《钻石给水做促销，鞍山珠宝商集体发飙》

à 《十个幸运的鞍山人！——“多喝生命水，每日赢美钻”首批幸运星亮相》

à 《鞍山黄牛炒“水票”：都是钻石惹的“火”》

à 《为拿800元钻石礼券，沈阳市民纷纷驱车来鞍山》

à 《活在鞍山几十岁，钻石年请您看巨变》

à 《今年备年货：好水、钻石＋好运》

à 《春节龙兴无人休，加班生产生命水》

à 《谁说东北人冬天只喝酒》

à 《送女友钻石，钱不够买水凑》

à 《忽必烈长寿的秘密》

……

做咨询做成了股东

联纵智达的咨询专家正式介入生命水极限销售挑战项目的时候，距离销售活动的正式展开只有1个月左右的时间，可谓时间紧任务急。但通过上述行动，我们仅仅用了56天就完成了预定3个月完成的任务，6万多箱即将报废的产品全部销售干净，实现销售收入300余万，且均为款到发货。

不仅如此，我们还利用这56天的时间，在当地及周边市场为龙兴生物构筑起了完整的营销网络，为龙兴生物带出了一支69人的营销队伍，增加了股东、政府、银行的信心，获得了新的投资，将龙兴生物带出了生死存亡的沼泽地，迈向了发展与壮大的新天地。

正因为如此，奠定了联纵智达与龙兴生物（现优格股份，以下统一称优格股份）长期合作的基础。为感谢联纵智达长期而实效的帮扶指导，企业赠送给联纵智达首席顾问何慕老师数百万股份，并选举何慕为该公司副董事长。

欢迎探讨您的观点和看法，联纵智达官方微博 @新浪http://e.weibo.com/wisesale