讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段_营销企划

百货企划，我觉得是最有挑战的工作呀。虽然每个节庆的时间节点是一样，但活动的内容又可以千变万化，消费者的品味和需求不断提升，相同的企划案前一年可能成功，拿到今年复制可能就成了鸡肋。如果觉得有了瓶颈，就要问自己是不是工作有了懈怠，不妨跟公司申请多到其他地方，甚至到国外去看看，把好的东西借鉴进来，提升了自己，也提升了商场。

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九片棱角

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发表于 2013-12-04 08:12 | 只看他 8楼

学习力！整合力！执行力！团队力！

可能会是你“瓶颈”的原因

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我行我素TRUST

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发表于 2013-12-04 08:15 | 只看他 9楼

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sbgm

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发表于 2013-12-04 10:27 | 只看他 10楼

要自我的提升，再就是多找出路。

同样的人

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喜马拉雅卯兔

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发表于 2013-12-04 15:08 | 只看他 11楼

RE:讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段

多看、多试！

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蒙雪

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发表于 2013-12-04 15:32 | 只看他 12楼

如何花更少的钱做到最好的推广达到最佳的效果，这个是老板最需要的

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汀若

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发表于 2013-12-04 18:28 | 只看他 13楼

8楼说得很好

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零售白狼

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发表于 2013-12-04 19:34 | 只看他 14楼

RE:讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段

------ 以下是引用的内容 -----------------
九片棱角发表于 2013-12-4 8:12:00
学习力！整合力！执行力！团队力！

可能会是你“瓶颈”的原因

说的对，我们看着

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闲逛的蚂蚁

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发表于 2013-12-04 20:18 | 只看他 15楼

你的职业目标是什么？如果你是企划经理，可以朝总监，副总，总经理发展。这时候你就要多元化的学习提高。

来自：移动客户端

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叶帆

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发表于 2013-12-05 11:28 | 只看他 16楼

更高一点，站在营运的角度，也许未来的店总将产生

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咖啡奶酪

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发表于 2013-12-05 13:52 | 只看他 17楼

发现瓶颈是好事儿，就怕温水煮青蛙，懈怠了却浑然不知呀！

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故*事

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发表于 2013-12-06 12:00 | 只看他 18楼

考虑整个商场

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九片棱角

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发表于 2013-12-10 20:26 | 只看他 19楼

由专业化的企划逐步向营运转变的过程中，你会发现在企划工作以及营运工作中自己都会显得很局部，但这是暂时的，毕竟你是有一定功底的，在“适应”的过程中，你会对原来的工作加以审视完善，对新的东西又会产生一些独特的见解和方法，经过这个“适应的过程”，便是你“学习提升的过程”，而“瓶颈”，只不过一时的、很小的心态调整问题了

2013-12-11 10:06被设为骨贴，积分加20，金币加4

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