星浩在资本市场中已经不是一个年轻的企业，从其接手的项目以及现阶段发展的状态，可以说星浩在业务上完胜其他产业，不管星浩主打扶植民营企业，在不断变化的市场中适时转变自己的迎战方略。
星浩资本成立于2010年，是一家涵盖私募基金、开发管理、商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司，专注于投资中国首创、高成长性、高回报率的创新型城市综合体。
年轻的星浩资本在商业投资上有其独到的商业眼光，公司成立短短三年多的时间，已成功开发建设星光耀广场，星浩资本发展的速度让业界叹为观止。年轻的公司富有年轻的生命力，公司信息化建设也如其商业发展一样，迅速且眼光独到。
星浩资本的信息化建设是从2011年四季度开始的，可谓是从无到有。星浩资本信息主管吕秋余介绍：“自己是与星浩资本信息化共同成长起来的，在公司领导的支持下，将原来只有简单的OA和一间三平米所谓的机房，建设至今拥有私有云数据中心的现代化信息平台。”也是在2011年四季度，信息部门制订了星浩资本信息化建设的五年计划，为公司提供更坚实的信息化基础。
五年计划分为三个层面进行实施：第一层包括技术架构、网络、通讯、安全保障，这些是保障一个公司正常运转的基本体系。第二层是业务系统，根据公司特性需求，公司上线业务系统，包括成本系统、财务系统等等，以保证各业务部门能利用信息化有效地完成工作。第三层是决策层，谈到决策层，吕秋余有着与别人不一样的认识，他说：“很多人认为IT是一种服务，是一个保障，从我进入星浩资本的第一天，就把IT作为了生产力，希望IT能够为企业商业发展起到促进作用，在企业各方面运营中发挥重要的作用。”为此，吕秋余和他的同事付出了很多努力，也在向这个方向在不断努力。
星浩资本的信息化建设时间虽然不长，但对自身要求非常高，星浩资本是一家年轻的公司，员工也都是年轻人，对于新鲜事物的接受程度就很快，也让这个年轻的公司得以迅速发展，在信息化强大的今天，星浩资本借鉴500强公司经验的同时，结合自身特色，创建自己的一个独特的管理方法。吕秋余说：“信息部自创了一个叫smart IT的建设模型，用这个方法来指导整个公司IT建设，使其有条不紊的发展。”
吕秋余认为：“IT信息化上线只是开始，而不是结束，IT上线后如何运维才是重点，这就像商业地产一样，落成后，开业运营才是关键。IT也有一个运营期，信息部将持续从每一年的运营中找出IT对于企业增值的价值点，然后订立新的目标，持续前行。”
星浩之所以如此重视在IT行业中发展这与现在IT行业所占据的市场份额有关，中国现阶段以及以后都将会进入信息化时代，在此期间，中国的IT行业将面临空前的发展阶段，随着中国无线网络的普及，相信星浩集团江将会面对又一轮的心的挑战。
(来源：扬子晚报网)
