那边厢，房企千亿军团争抢“老大”席位难分伯仲；这边厢，百亿军团“黑马”频现。2013年，海亮地产堪称房企百亿军团的一匹“大黑马”，其以高周转、产品标准化战略，实现销售额153亿元，业绩超过100%的高增长，成为成长型房企的样本。
安徽全年销售40亿成行业黑马
而就安徽市场而言，安徽作为海亮布局的终点区域，在2013年实现了40个亿的销售，在合肥销售的项目，无论是海亮九玺还是海亮熙园都有着不凡的成绩，海亮熙园虽说项目不大，但是三个月清盘的成绩也足以说明一切，海亮九玺以过八的均价在合肥蜀山西开售精装房。
在海亮地产控股集团营销管理中心总经理黄征看来，海亮地产高增长秘诀是高周转，而高周转的背后是集团有力的资金支持、产品标准化、内部决策机制高效灵活等要素支撑。
2011年销售额26亿元，2012年达53亿元，2013年增至153亿元。海亮地产连续3年实现销售额超过100%的高增长。
“2014年计划实现销售目标250亿元，拿地金额150亿～200亿元。未来两年，将在现有6个区域公司的基础上，再拓展4个区域公司，争取到 2015年，建成10个区域公司，计划每个区域公司达到平均60亿元销售规模，2015年，集团总销售规模至少能达300亿元。”黄征在接受采访时描述了 海亮地产雄心勃勃的计划。业界对海亮地产的崛起普遍表示了关注，也对其发展前景表示看好。
2014年，海亮地产的销售目标定为250亿元。对于支撑业绩发展的资金来源问题，黄征表示，地产业务获得集团层面的支持力度很大。
“有的项目从拿地到开盘，只用3个月时间。在保证品质的同时，要实现这样的开发速度，需要将工作前置到拿地之前，尽早做好产品定位和规划设计，这样 也能保证开发施工环节的品质。”黄征表示。2013年，海亮地产在土地市场频频出手，以121亿元先后斩获苏州、杭州、成都、西安、济南等地多个地块。
2014红玺台是合肥重点
“我们是在一个区域聚焦发展，而不是仅聚焦某一个城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，还会选择人口结构合理和比较有发展潜力的城市，如蚌埠、阜阳。这类城市虽然房价不高，但地价相对也低，且处在房地产发展的初级阶段，市场潜力比较大。”黄征说。
在外界看来，三四线城市库存量大，存在一定的市场风险。但黄征表示，三四线城市也要分类看待，一部分三四线城市供求压力大，但也有部分三四线城市在 新型城镇化下存在很多机会。在这类城市做产品，一是考验产品定位，二是要确保成本控制。在成本控制方面，海亮地产以产品标准化、战略采购和内部快速决策作 为支撑，在保证项目高品质的情况下通过战略采购、集中采购等降低成本。
而在合肥，2013年庐阳区某地块的出让引起了业内的广泛关注，从拿地到案名敲定仅仅用了三天的时间，三天之后海亮红玺台正式出炉，而据海亮地产内部人员表示，海亮红玺台将是庐阳区的一个高端项目，它将不同于之前的海亮蘭郡。
在2014年元月的海亮地产新春茶话会上，海亮地产安徽区域负责人表示：“海亮红玺台将是庐阳区的一个高端项目，而今在合肥，政务区高新区出现高端项目并不稀奇，然而在庐阳老城区，资源十分紧缺的情况下，有这样一个高端项目的出炉将标志着庐阳区的一个标杆项目正在崛起。”
而不仅仅是红玺台的项目，在2014年，在合肥蜀山西开创了精装时代的海亮九玺或将结束销售。无论是海亮红玺台还是海亮九玺，做标杆应该是海亮在合肥的一个夙愿，而这个夙愿也正在逐步的成为一个现实。
2014年在安徽的合肥、蚌埠、阜阳，海亮均有新项目要上马，对于2014年海亮或许仍将地产黑马的名头继续保持，对于这一点，可以拭目以待。
（来源：安房网）
