近年来，“华南城模式”在全国逐渐叫响。
华南城作为一个中国商贸物流的航母级企业，用十年造七城的速度在全国产生了广泛影响，取得了企业、政府、商户和居民的“四赢”局面，“华南城模式”也为中国新型城镇化走出了一条新路。
温国辉表示，“华南城模式”是从华南城的运营经验总结而来的，经过了“一体两翼”到“七大核心业务体系”的核心变化。“七大核心业务体系”是指综合性专业批发市场、仓储物流配送、综合商业配套、电子商务信息、会议展览、高档生活配套及综合物业，他们犹如华南城的七把“利剑”，为华南城出征全国乃至世界保驾护航。
在全国、在河南、在郑州，有不少这样的企业，拿地、规划、设计、开工，做建设，建完卖完，之后交给物业公司打理，之后的之后就靠这种不能潜心研究行业的管理赌运气。但华南城不是这样，温国辉笑言，华南城的后期运营可谓是面面俱到，就好像家里请了保姆一样。
“从集团的实体运营到公司管理体系，再到考评，华南城的核心是商贸物流的运营。它的开工面积、建设速度、营销模式，靠的是一个深耕商贸物流的团队。因为有这么一个专业运营团队，才会有郑州华南城不到两年时间取得的、大家有目共睹的成绩；才会有商户认可、招商运营的火爆。而之所以能取得这样的成绩，一方面取决于商户的信任，一方面取决于政策导向，一方面取决于市场趋势。华南城不只是卖铺、租赁，更主要的是它的运营保障体系怎样去进行后期运营。”温国辉说。
事实上，华南城在落地河南之前，就有专业人士对郑州市场进行了调查。从商贸物流角度，一般把市场分为两大类，一是产地型市场，一是消费型市场。河南、郑州基本属于消费型市场，这里人口基数大、代理商多、消费潜力大，物流批发基础好。河南市场、河南人又具有很强的包容性，这可能缘于河南这个地方的文化潜质，这里山好、水好、人也好，正处于快速发展期，郑州华南城的出现恰逢其时，它将引导着中原商贸物流业的发展。
