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主题:华润文化地标“补位”上海佘山国际旅游度假区

绿光仙境

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因豪宅销售迟滞而受到质疑的上海松江佘山国际旅游度假区,近日通过与华润集团旗下拓展文化产业的重要平台——文化地标投资有限公司以及北京国际信托合作,希望在传统的豪宅集中区里增添更多文旅元素。

而近期频频在全国攻城略地的文化地标,如何借力央企母公司华润集团产业链优势玩转“文旅+地产”,也受到了文旅地产业界的普遍关注。

规划充实与提升

依靠独特的生态资源,上海市松江区佘山镇早在1995年就确立了“佘山国际旅游度假区”的发展规划。不过,迄今为止佘山的旅游元素并不明显,倒是传统的住宅项目——豪宅率先落户佘山,产品形态以别墅、大平层等高端项目为主,佘山高端居住区渐成规模。

但在当地饱受诟病的是,佘山度假区一到晚上想打辆的士、买瓶水都让人犯愁。佘山度假区办公室副主任高国相在1月9日接受记者采访时表示,这些“老大难”问题有望在未来3年得到缓解。

高国相的信心,源自佘山已经做出调整的区域规划。

在近年来屡屡受到质疑后,2013年11月,佘山度假区管委会对现有规划进行了调整与充实。未来3年,佘山国家旅游度假区计划完成华侨城配套度假村和酒店建设,扩展月湖雕塑公园功能,积极推进“梦上海”项目的落地、建设,实质性推进天马疗养中心项目建设,完善东佘山、西佘山、天马山、小昆山、辰山、横云山等主要景观区的登山道路系统。佘山国家旅游度假区的水上旅游项目将进入论证阶段。从上海辰山植物园往北到辰山塘,再到上海欢乐谷、月湖雕塑公园和佘山高尔夫球场附近的水系一旦连通,将形成山、水、城灵动相依的梦幻美景。

相比其他区域总体规划,佘山度假区的规划显示了项目的具体信息,如华侨城除了此前的欢乐谷项目,还将配套度假村和酒店,其将与世茂地产的深坑酒店一道,形成区域性标志建筑与核心配套。

在这些背景下,文化地标的加入,也是佘山管委会努力提升旅游比重的重要举措之一。

根据佘山度假区办公室与文化地标、北京国际信托的三方协议,文化地标和北京国际信托将开发的项目共有6项,包括佘山商业街项目、国际学校项目、“茶道”及“香道”文化会所及中国茶叶交易博览中心项目、佘山天马山区综合旅游及养老项目、综合商业项目及房地产开发项目。

佘山商业街项目与国际学校项目,将直接为所在区域提供最为欠缺的生活服务配套。资料显示,商业街项目总用地面积42.2万平方米,总建筑面积12.6万平方米,估计总投资额为28亿元。国际学校总用地面积为16.7万平方米,总建筑面积8.3万平方米,估计总投资额约12亿元。

仲量联行亚太区地产部董事总经理Paul Muller对此评价认为,这样的配套计划一方面可以满足所在地区高端住宅客户的购物、入学需求,另一方面也显示了佘山规划配套的前瞻性,如商业配套的容积率和总体量都比较合理。

除此之外,调整后的规划还包括了一个综合商业购物中心(总用地面积约200万平方米),以及用一幅性质为酒店用地的土地作为旅游及养老相关项目(总用地面积约40万平方米),还有建筑面积分别为23万平方米及12.5万平方米的住宅项目、商业配套项目。“文旅不离地产的特征非常明显。”Paul Muller分析认为。

产业链优势

上述6个项目由文化地标和北京国际信托一起拿下,资金投入力度也引起很大关注。目前,协议相关方仅披露了商业街项目和国际学校项目的投资额(总计约40亿元),其他4个项目特别是住宅及其商业配套项目的投资额,即使仅简单参考当地的均价也将金额不菲。

目前,北京国际信托已承诺,待取得其风险管理部门内部批准,及相关监管部门报备手续办理完成后,将积极促进相关30亿元资金及时并足额到位。如此一来,意味着其他部分将由文化地标独自进行融资。

对此,高国相表示,目前仅是框架性协议,仅确认了项目投资方,融资安排将由企业自主进行。文化地标公司秘书张美霞1月9日对中国房地产报记者表示,目前不便透露更多细节,有关进一步的消息将通过公开渠道披露。

Paul Muller分析认为,上述6个项目的主题与文化地标母公司华润集团的综合优势非常匹配。根据公开资料,用地面积200万平方米的综合商业购物中心须引入国际知名的大型商业购物中心运营管理品牌,华润旗下的万象城即具备此实力,其定位也足够高端;住宅项目则可在目前华润在此地的佘山九里项目基础上有所延续。

据华润集团公开资料,其在2010年就讨论并确立了试水文化产业的战略。2011年,华润集团正式成为文化地标主要股东——文化地标2012/2013年度中报显示,整个华润系持有文化地标的股份共计55.65%,已成为该公司的控股股东。文化地标成为其拓展内地文化产业的重要平台。

有了雄心勃勃的华润集团的入主,规模虽然不大的文化地标却展示出惊人的胃口,频频出手进行重量级收购。截至目前,文化地标已在深圳、洛阳、西安、徐州、宜兴、宿州等地有了具体的项目。其中,深圳、洛阳等项目由华润集团出面拿下,并已确定由文化地标来运作;其他项目则是文化地标直接获取,也都是“地产+文化配套”的模式。

从某种程度上来看,华润集团有意在文化地标上复制的,正是此前在华润置地颇为外界称道的“孵化模式”,而且文旅与地产之间的联动也有愈演愈烈之势。

高国相透露,文化地标的宿州项目对佘山具有参考价值。该项目位于安徽省宿州砚湖小镇,系文化地标通过收购方式从万通手中接盘。项目总土地面积约2540亩,其中40%用作住宅用途,余下的60%用作文化用途。项目集中了生态、历史人文、新区开发等概念,很有借鉴价值。

“佘山这两个项目是在这个项目基础上提升,集中体现在茶文化、香文化项目上。”高国相还表示,两个文化会所和博览中心也将由文化地标统筹运营。

“在产业链条丰富的华润集团的支持下,文化地标现在要做的主要还是文化+地产的模式,但就像其他同行一样,这个模式还未定型。不过,因为自贸区设立、虹桥商务区等概念给佘山带来的巨大潜力,文化地标在当地将有不小作为。”Paul Muller分析认为。

(来源:中国房地产网)

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