今年，当涂重点建设项目将实行“四个一”推进机制。半月一次督查通报。县发改委会同县大督办每半个月对项目进度进行一次督查通报；一月一次调度会议。每个
月召开一次重点项目建设调度会，协调解决项目建设中遇到的重大问题，对未完成任务的单位，组织末位工作汇报；双月一次开竣工活动。每两个月举行一次集中开
竣工活动，促进项目早开工、早投产；一季度开展一次现场观摩活动，由四大班子领导率相关部门、乡镇负责人到部分项目现场进行观摩、点评、听汇报、提要求、
促推进。
今年该县排定重点建设项目109个，总投资325.1亿元，年度计划投资145亿元；前期项目18个，总投资585.3亿元。项目建设服务继续实行
“三定四包”责任制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作要求，由县领导牵头、县直有关单位和项目所属单位班子成员组成帮办小组，对重
点项目实行“三定四包”责任制，即定牵头领导、定责任单位、定工作职责、包年度投资到位、包序时进度到位、包问题解决到位、包责任落实到位。在项目工地竖
立公示牌，明确帮办责任人、开竣工时间及项目建设进度表，实行全过程、全天候、全方位的帮办服务。优化项目审批服务，建立重大项目审批绿色通道，继续实行
并联审批，提高审批效率。由园区管委会代理企业办理各项行政审批手续。与此同时，在项目谋划落地、建设速度、保障要素上实现突破。
该县成立由县主要领导任组长的“项目建设突破年”活动领导组，统一领导和部署全县项目推进工作，将项目建设推进情况纳入各单位年度目标考核；月度考核
和全年项目建设进度完成情况，作为年终目标考核的重要依据。根据月度考核和年度重点项目建设完成情况，重奖在“项目建设突破年”活动中成绩突出的单位和个
人。在项目建设中发现干部、选拔干部；对项目推进中推诿扯皮、工作不到位的行为及时查处，依法追究相关责任；对阻碍项目推进的行为给予严厉打击。
（来源：马鞍山房地产交易网）
