登高望远
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楼主
电商来势汹汹，购物中心越来越多，城市综合体越变越大、越来越丰富，百货店困难重重，一个个所谓高手高谈阔论、指点江山，为百货店开出了许多“良方”：体验、创新、自营。。。。。。
请问：有成功案例吗？
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3楼
国内真正实行买手制的是连卡佛，号称更接近时尚的核心，给予顾客个性化购物体验的价值，能否最终闯出重围，我们拭目以待！
万达百货、新世界百货等业界的大佬们都在说：韩国和日本的百货实行买手制，自己采购再卖，很多商品是自有品牌。所以我们也要走定制和自有模式。
新世界百货的买手制弄了一个LOL，业绩如何不得而知！
万达百货的买手制似乎还停留在口号上，木有实质性的东东！
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4楼
引用：“陈旭存打造出原创生活品牌店LOL（乐欧乐），尽管经营的品类繁多，包括日化类、餐厨类、数码周边类、文具类、健康类等，但一切都围绕着25至35岁目标客人的喜好选择商品—原创、简约设计风格、对生活时尚追求。LOL在新世界百货旗下的商场和K11受到欢迎，公司计划在2013年已有10家店的基础上，2014年上半年新增13家。在5年内数量将扩张至50家，销售额从目前的8千万元提升至9亿元，发展成为新世界百货未来的一项核心业务。”
引用：“LOL店的面积是300平方米，品牌定位为消费者“可负担”的奢侈品牌。”
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5楼
引用：“王健林：我已经在百货内部说，如果你们不改革，可能还是要死。业绩没完成是因为传统百货模式，他们走二房东模式，但这是核心次要原因。“”传统模式上万达百货今后两年没问题，但继续下去肯定不行。我参观过韩国、日本百货，他们几乎没有受网络冲击。都是买手制，自己采购再卖，过半商品是自有品牌。所以我们也要走定制和自有模式。百货有自有品牌，需要创新，风险相对大，二房东模式是零风险，卖不掉自己拿走。但是越简单竞争能力就越弱，只有越复杂，科技含量越高，竞争力才强。”
