主题：想跟各位人力同仁交流一下部门考核事宜

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happyzsh8833

积分:38 联商币:59

发表于 2014-03-17 11:09 | 只看他楼主

悬赏金额：1个联商币 未解决

我们现在做的是部门交叉考核，实际上就是部门间互评，目前反映不是很好，想重新梳理一下，我想了解一下在百货商场的同仁，贵单位是如何对各部门（前后勤）进行考核的？

积分:38 联商币:59

发表于 2014-03-17 17:10 | 只看他 2楼

怎么没人理我啊

积分:475 联商币:438

发表于 2014-03-18 21:43 | 只看他 3楼

一线人员，一般实施的是KPI业绩考核，服务部门360度全方位考核。后勤部门一般根据所述行业的不同，制定具体的绩效考核指标

积分:140 联商币:38

发表于 2014-03-29 17:57 | 只看他 4楼

营运楼层、企划等一线是业绩绩效为主，物业、保卫、行政等二线部门以管理考核为主，经营指标达成了才会有绩效奖励，每月各部门行使自己的管理考核，即检查自己的标准其他部门执行的情况，未按标准执行的就要纳入管理考核，造成损失的还要追偿责任人。

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