其实关键是人气，一楼、二楼.....几楼的整些啥都不重要，没人全部白搭，亲民的、高档的，招租容易做活难，也不看看各大商场一个一个的整，其实个人觉得深圳万象城可以学的地方很多，并不单指它的高档，重点可以有如下用反向思维定发展格局，重点如：
1、停车位够吗？要来的方便。
2、有便利的交通吗？巴士、地铁、直通车。
3、定位群体的衣、食、玩、设备、文艺学识都有吗？
4、有稳定的会员客群吗？有相应的折扣、礼品吗？会员有惊喜吗？
5、有足够的竞争力吗？比别人便宜还是比别人服务好？可以一玩一整天不会烦吗？
6、空间设置合理吗？会让人感到不会舒服或压抑吗？
7、有潜在的风险吗？长期投资必须做好考虑与管理
暂时想到的就这些，顺祝：商祺
米总又给出一个方向来！
对于商场或者购物中心来说，人气的确是需要重点考量的；
本来百货存在的价值，或者说她的意义，就是提供给消费者一个终端的购物体验；
按照特劳特的定位理论，以及波特的竞争论，不单单是商场，包括品牌，可能只是一个心智模式，对于消费者来说，如果提到一个品类，第一印象就是某某品牌或者是在某某地方购物；
那么我们的营销方式如何转变，如何线上，如何o2o或者其他新兴的方式，那么这一点应该是不变的真理；
但会要求商场尤其的专业，那么越专业的部分，就越需要差异化；
按此理论的；商场最终的定位，要么是纯奢侈高端的定位体验，要么是纯女性购物的时尚体验，诸如此类；
对于商场来说，最终会以某一个品类为主打牌，并且会越来越集中，其余的业态或者是其他自己不善长的部分，会逐渐的剥离；
只有这样，诸如我买奢侈品，那么第一印象可能就是恒隆；
位于中间的部分，现在还领跑的第一八佰伴等，在消费者心中没有明显识别特征的商场，还能继续领跑吗？
那么现在还不是很成熟的女性主题商场，是否随着市场的发展会成为百货的主题趋势呢？
我个人认为，
如果一个商场的定位首先是要考虑周围的商圈，以及人们的购买力。
如果商场位于市中心位置我的想法是：
门前广场：有少许的停车位，然后大量的地方可以作为节假日进行商演的场所。
-2：停车场，也可以划分区域进行外租。（例如洗车店）
-1：超市（主营高端精品超市，进口食品占30%）
1：主营一些奢侈商品（例如：珠宝首饰，名牌手表，化妆品，箱包一类的。另外我会留出外租肯德基，这样肯德基也会带动一部分客流。）
2：主营精品男士服饰
3：主营女士精品服饰
4：主营男女运动服饰
5：美食天地，与儿童室内主题游乐场
6：电影院，电玩城，ktv。
我个人认为现在电商很发达，但是传统商场还是必不可少的，我们要利用一站式消费，购物，娱乐这种优势来抵抗电商。所以卖场不应光有商品，还要有充足的娱乐设施。来引导顾客来我们商场消费。这只是我个人的一点想法。请大家多多指教评价。
写错字，好像删不了，就改成这样的了，周末愉快
