很多化妆品店的老板在开店伊始，都会觉得，想要开好一间化妆品店真难，这个“难”，除了竞争对手多、新店没有稳定客户群等外在因素外，还有更多的是自身内在因素，比如：没有行业相关经验；没有经过系统的培训；不是加盟一间化妆品公司，自己单打独斗；没有足够的美容护肤知识等等，这些才是店老板最大的难处。
开化妆品店，当然是想把化妆品做好做大，但是想要做好做大，却并没有想象中的那么简单，她既是店铺的领导者，又是店铺的服务者；做的了皇帝，当得了奴才；既要非常会做事，又要非常会做人；除了要懂管理，还要懂经营，“福”“苦”都要吃。
首先是关于店铺管理，很多创业者，从一个为别人打工的人，转变为老板，身份上的转换，技能上当然要有所提高。化妆品店老板要管好店内具体的事情，比如产品陈列、销售计划、培训员工、经营方式方法等等，这些都要慢慢的在经营中总结的，店老板还要比员工更加熟悉店内产品的品牌定位、价格、适用人群、功效等等，还要掌握一定的美容护肤、化妆等技巧，这样才有货真价实的东西传授给你的员工，才能真正所谓的Hold住别人。要知道，一般的店员文化程度相对比较低点，因此，但老板只要丰富了自己的知识，才能教导好她们如何真正的给店铺创造效益。
刚刚开店的老板们，可能会缺乏一定的销售经验，因此老板在向顾客推荐产品的时候，要进行好角色的转换，从以前的上帝变为现在上帝的仆人，把顾客当做上帝。只有把产品销售出去，才是店铺真正成功关键，销售额才是硬道理。新店老板想要做好仆人这个角色，就必须要了解清楚店内产品结构组合，每年的营销计划、品牌推广，店面形象，产品定位等等。这样顾客一进店，你看一眼就会有个大概的了解，知道顾客会需要什么，在进行合理的沟通后，向顾客推荐合适的产品。
在以后的经营活动中，店老板的角色总是在不断地变化，在不同的时间，老板要做不同的事情，别人不做的事和别人做不了的事都要自己去做，而不是整天只干自己喜欢干的事，这才是真正的难上加难。
