2013年“双十一”天猫支付宝成交额为350.19亿元。而从更详细的数据看，支付宝成交额在第1分钟即已过亿元，6分钟左右即突破10亿元，这样的数据令人惊讶。与电商在去年的高速发展不同，传统商业地产的模式在互联网的冲击下正在经历阵痛。根据百盛商业公布的财报，2013年，公司销售总额为人民币174.81亿元，同比仅增长4.3%。除了销售额略有上升，公司同店销售额、同店经营利润以及母公司所有人应占利润均出现下滑。其中，净利润更是下滑58.4%至3.54亿元。
而报告显示，目前全球在建购物中心面积达3900万平方米。中国在建购物中心面积占全球一半以上，仍然是最活跃的市场,中国商业地产项目供应量也将在2016年至2017年之间达到高峰。
负责华尔国际项目运营及管理的陕西云峰商业运营管理有限公司总经理肖云锋表示“我国目前商业地产面临的主要挑战来自三个方面：一是边缘化，面对电商的激烈竞争，商业地产有被边缘化的风险；第二是同质化，即每个商业地产项目内容基本相同；第三是泡沫化，即发展速度过快，项目太多”。
应对边缘化：积极向互联网靠拢
为应对互联网的冲击，传统的商业地产开发商也开始主动向互联网靠拢。“电商的迅速发展使传统的商业地产受到了很大冲击。”肖云锋说，为了应对互联网对商业地产的冲击，地产开发商和经营者应该做好用户体验。首先，商业地产应该增加网络不可取代的内容，更注重消费者的体验。其次，实体商业完全可以创造出更多欢快的氛围，以更多的活动来吸引消费者。再次，商业地产应该从数量型发展转向质量型发展，不断提高自身的品质。要做好质量型发展，就要在方方面面的细节上做好。商业地产未来的发展应该是复合型的，不只是单一的功能，应该将商业、文化、旅游等多方面结合起来。再强调体验性和社交性，让消费者从中体验欢乐。
解决同质化：多方面努力做好差异化
为了应对来自互联网的冲击，商业地产除了要做好体验之外，还应该找到自身的特点，做好差异化经营。一些企业已经根据自身的判断迈出了差异化的步伐，目前，华尔国际根据行业观察和实际调查创新的线上线下结合的运营模式，与周边商业体形成差异化经营，产生了极大的影响力。
同时，肖云锋经理认为解决同质化的问题，除了在建筑的外形上体现出差异之外，还应该做好内容的差异化、客群定位的差异化。做好深度的市场调研，明确不同客群的需求，关注一些著名品牌对该区域市场的信心。做差异化对于商家和开发商来讲都是具有风险的，因为没有可以借鉴的案例。所以从开发商角度应该“放水养鱼”，从租金等多方面给予与其合作的商家更多的支持，这样双方共同努力才有可能形成商业地产差异化转型。华尔国际目前正在火热招商中，在招商政策的制定上多方面考虑了商家的实际，提出了更多的政策支持。
解决泡沫化：做好总量控制和品牌附加值
泡沫化，似乎已经成了行业内经常谈到的一个问题，确实商业地产领域出现了泡沫化的迹象，对此，云峰公司方面表示：为使商业地产能够健康发展，政府首先应该对当地商业地产的总量进行控制。另外，政府应该遵循商业的规律，不同的商业地产模式与不同区域的经济、人口特点相关，商业地产选择坐落在什么地方、选择哪种模式都应该让企业自己选择，而不是由政府进行强行规划。最后，城市对于商业地产开发商的引入，不应以土地价格为唯一取向，应该更多地考虑该公司的专业性和未来资源的整合能力，从关注土地收益转向关注品牌资源带来的附加值，从而能够给该地区带来真正的繁荣。而对于商业地产开发商来说，云峰公司建议，在商业项目云集的情况下，应更加注重项目的运营和管理，突出差异化的竞争优势。
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