首先，开店初期，切忌全额资金投入，因为不可预知的东西实在太多。目前这个行业没有什么标准，投入百万，投入十万，都可以做一个店，所以，应该留下一部分的流动资金和应急的钱，以备不时之需。
第二，以诚待客，善待员工。许多人都在说这句话，许多人明白这句话的重要性，但有多少人真正做到了呢?客户的钱不是一次赚完的，与其一刀宰死，不如薄 利多销，很多时候，真正站在客户的角度去看待问题，也许会有意想不到的好效果。员工是店的基础，他们付出劳动，换取报酬，给店里带来经济效益。善待他们， 不要无缘无故克扣员工的薪水，许多从业人员家庭并不宽裕，也许这点钱是他要娶妻生子的积蓄，老人养老的依靠。生活上尽量做好一点。你相信吗?也许你每顿饭 多买20块钱的肉，你的员工能给你多创造200块钱的收入回来。反过来讲，对自身素质差，搬弄是非，影响团队的害群之马，坚决清除。人品第一，能力第二。
第三，借助品牌，提升形象。自己没有绝对的实力和能力发展的时候，就应该学会借力。随着社会信息的多元化，特别是网络的快速发展，品牌的重要性日渐突 出。有了高质量，高知名度的产品，就有了发展的基础和柱石。同时借助媒体，网络，一切可以利用的信息资源，广泛的多面性的宣传自己。中国有句老话。说的人 多了，假的也成真的了。当大家都知道你，并认可你的时候，你就是名牌，你就是权威。
第四，技不压身，学无止镜。核心的技术工人，最好有自己的亲人或是铁杆。作为老板，有时间也应该去学习钻研一下技术。一来可以更熟悉这个行业，更清楚 的核算成本与制定价格，二来一旦技师有事，或跳槽，不至于手忙脚乱，无所事从。三来不用看技师脸色。让他们知道，如果不认真工作，这个店并不是离开他不 行。
第五，适合自己，才是最好。虽然我做了加盟，希望得到一条捷径，但并不是经营管理，规章制度，千篇一律按照加盟总部要求照搬。虽然靓车会总部具备一定 的能力和经验，但中国之大，地域之广，人文之变，发展之不均衡，决定了“千店不可能一面”的规律。结合自身实际，综合周边情况，制定属于自己的道路才是上 策。
第六，生意日艰，贵在坚持。许多店老板从开业时的雄心勃勃转为心灰意冷。但我一直觉得，汽车服务行业的利润，与市场依然是相当可观的。成功与失败也许就在一念之间，坚持一下吧，行业的春天不远了。
最后一点，不求最多，但求专业。店面的营业项目，不求什么都做，但求在你所在的城市，有自己独到的，有优势的东西。许多占用资金，自己不擅长的工作，完全可以放弃。什么都做，什么都做不好，不是我们所需要的。
相信很多人和我一样，想自己创业。但创业艰难，有些人放弃自己创业;有些人不会创业;还有些人没想过自己创业。那些不甘心自己就命运，用尽自己所有的智慧去改变命运的人，我相信一定能够成功。
