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本人在7000M大的本地小超市混了一年，目前混到个小部门经理。但最近公司高层人事变动，据目前来看，新来的总经理想把我们门店店长，部门经理全撤掉或者换成跟随老总一起来的部下。现在从店长到我们小部门经理权力全都被收掉了，上不上班，都对超市影响不大一样。
我们店长和其它小部门经理都已经快要找好下家，准备闪人了。而我由于经验，能力方面，对自己还没信心，感觉还需要磨练，还达不到大超市部门经理的要求，暂时又不好换工作。另一个情况是，我们公司目前正准备开另一家新店，是收购原先倒闭的小百货（2000多M大），那老总目前叫我兼顾到那边事情，其实就是打杂，打扫卫生，统计清点移交等小事，而我又不想去那边干。明天他就要找我谈话了，大家觉得我应该准备一些什么东西，谈些什么话题，才能既保住现在位置，又能得到他的重视。
希望高手 指点，万分感谢！
尊敬的楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。关于您的困惑，我想给您提供一些思路：
1、如果您没写错的话，7000㎡的超市已经不算是小超市了，管理这样一个规模的超市并不是一个简单的事情，所以为什么总部要做人事调整？为什么要更换总经理？是原来的总经理做的非常好，公司另有任用，还是公司对原总经理不满意，被迫做出换人的选择呢？有些高层的事情，您不在其位，是不会知道详细信息的。
2、任何一个新任高层都希望用自己得力的助手，也就是所谓的一朝天子一朝臣。可是在现代管理理念下，一上任就着急更换中层干部，特别是全部撤换掉，是非常不明智的选择。我想作为一个店面的高层领导来讲，是不会不知道这个道理的。可是如果按你所说真的是全部撤换，那是不是这个店的管理架构出现了问题，出现了管理混乱、职责不清、人浮于事、消极怠工等等有碍公司发展的管理问题呢？要知道，新任总经理并不会向你想象的，到了新单位就为所欲为，大肆更换自己的人马。因为他的任何举动都会受到集团公司老总们的关注。如果新任老总不能稳定局面，相反还要把原来人马弄的人心惶惶，这可不是企业老总希望看到的局面。所以说，新任老总的做法，一定有他的道理。
3、用你的说法，你在超市混了一年了，是习惯性说法，是谦虚，还是真的在混呢？我想你能做到一个部门经理，能力还是有的，为什么就不自信呢？任何管理能力都是源自于实践。优秀的商业管理者几乎都从基层做起过，特别是有开店机会的，更是难得的机遇。所以无论你在开店或者接收店的工作中充当什么角色，都是现任老总对您的一种认可与重视，这不比什么都重要吗？
4、老总找你谈话，无非想知道你的态度。认真学习，努力工作就是你现在应该有的态度，无论在现在的企业，还是你打算离开换另外一家单位。提高自己的实力才是硬道理。服从命令听指挥，踏踏实实做工作是任何领导都喜欢的。你做部门经理的时候，不是也希望下属是这样的吗？所以，建议你抓住机会，做好新店接收工作吧。
2014-06-19 10:09被设为骨贴，积分加20，金币加4非常感谢马老师的答复，对我帮助很大。
我们公司是去年新成立的，总共4层，每层3500左右大小，一楼商铺，二三楼超市，四楼餐饮，有点模仿万达的意思，是个小购物中心。
筹备近一年，由于招商不理想，一楼只有小部分店面开展，四楼就两家儿童中心，主要以二三楼超市为主，在3月末试营业了。
原先人事框架是，总经理，下面两副总，分管营运和后勤。总经理是其它商场请过来，同时还在那边上班的，所以过来时间比较少。而两副总之前没有这行背景，一张白纸，没什么经验，可以说无力管理。而营运下面设营运经理和采购经理，其中采购经理是董事长亲戚，没有行业经验却只手遮天，营运经理是招聘的，有十来年营运经验，可以说这公司就他一人懂行，但没什么权力。营运下面分三部门，生鲜食品百货，小弟就混在百货部门。
在开业一个月后，没了回头客，原先火爆的开业销售业绩一落千丈。就在这时候，原先的总经理在呆了一个多月后，就被抄了。而目前新来的总经理和他的两副总，就是从原先另外一小购物中心过来的。来了之后，又带来了他们原店的店长，小部门经理若干人，目前他们待职中，说是来帮忙。另一方面，原先的两副总，已经被降职，几乎成为新的两副总的秘书，虽然挂的还是总监的职。而我们原先经理被提为店长后，现在权力全被收了，这周内他就要走了。这之前生鲜经理已被辞退，而食品经理又被几个来‘帮忙’的人架空，而我要被调走到新开店。
老总的意思几乎就不要营运部了，以采购为主，营采合一的意思，现场只要助理人员就够了。由于采购部经理权力很大，总经理都要忌他三分，所以三个采购员平时比较强势，估计6月底营运部就要解散了。
我现在比较担心的是，把我调到新店后，降职为助理，有他们带过来的人做店长。在这样的环境下，我应该怎么规划自己的发展。因为，我不像其它几个部门经理有经验，离职可以再找下一家。像我这样的经验去找下一家，估计很难应聘部门经理，所以相当纠结！！
说实话，现在我们权力被收后，几乎就是理货队长，我更想做的应该是采购。比起现场管理，我更喜欢进销存。
昨天去和老总碰面了，但是他说最近太忙了，等过段时间，专门找一段时间，好好聊聊，一下谈不好。就这样，又被推掉了。
而今天，我们店长走掉了，下午就收到公司发的‘人事令’，说店长工作严重失误，造成公司损失，给于停职处理。
同时把工作移交给原先他们带过来待职的几个人。就像前面几楼讲的，这班人真是阴险。
原先我想给老总写封电子邮件，建议把区域分细，让原先部门经理和采购分管不同区，一人同时负责采购和营运。因为这样操作，对市场反应会比较灵活，同时也能把各区做精，同时也能让自己从事采购的事。
但刚出了这样的事，感觉也没什么意义了。
对于您喜欢做采购专业的工作，我觉得不错，只要您心里有目标，这就是好事。一般小企业会采用营采一体的经营模式，这样可以节约人力资源成本，同时也能照顾到店面销售的变化，及时补填货物。但是到企业做大，特别是连锁企业，更多的是集团管控，营采分离。但是不管采用哪种模式，采购这个工作必须与销售挂钩，必须懂营运，必须了解营运。我经常在企业内训上打比方，说采购部门的员工都应该是营运部门的师傅。所以，您要想做好采购，其实从卖场营运开始做起，是非常有帮助的。不要小看理货，这可是对单品管理、排面管理的重要工作，您能通过季节性的变化、客流的变化、客单价的变化、关联商品的变化、时令商品的变化、促销商品的变化来变换商品排面的陈列吗？您能通过陈列来增加销售率吗？这可是大学问呢。
当然，要想工作好，出成绩，喜欢，高兴是最重要的。如果你在工作中不愉快，不喜欢，那就被动了。如果真是这样，那换份工作也无可厚非。不过，我觉得，您需要从新梳理下自己的处境，以及您今后的职业规划。因为小细节也许能成就大的前途。
