O2O的核心价值在于利用线上线下结合，形成两站式购物平台，利用更少的面积，经营更多的商品，从而，为顾客提供更便利的服务，更丰富的商品；同时，利用实体网点“离顾客更近”的优势，整合互联网平台、物流平台和零售终端平台，可以推动更多的服务，挖掘广泛的平台价值空间。
越来越多的人开始意识到一个能够一公里覆盖消费者，能解决自身收支平衡的实体连锁资源价值巨大。同时，基于自身收支平衡经营策略的连锁，相对传统连锁实体和个体而言，其经营操作空间非常大。
在不断理解整体可行性和价值空间后，这个市场必然会迎来大量的资金和团队入场，从而加速这次零售模式的变革。
零售业的市场规模远超过其它行业，并且具备稳健增长能力。以中国近十年的社会消费品零售额为例。
（数据来源: 中国国家统计局）
中国经济在2007年至2008年的近一年的时间里曾出现过萧条，一股经济危机的味道笼罩着整个市场，但是，从上图可以看出，我们的零售市场依然维持着正常的增长。
零售业是低利润，高投资回报率行业。以沃尔玛为例，净利润不到6%，年投资回报率约40%，25年投资回报率约4900倍。
零售业投资回报率高的主要原因是商品供应商提供的结款帐期往往远高于商品的销售期，零售商仅投入启动资金即可以正常运作，以大型超市为例，中值启动资金约3千万，中值年销售额约2亿，资金的杠杆作用大。
基于零售市场发展空间大，市场需求稳定增长，即便传统连锁零售的投资回报率低于高科技行业和新兴行业，但是，对于各方，零售市场从来不缺乏吸引力。
选择了一个业务模型，来估算O2O零售平台的价值。
这个业务模型是实体店以经营生鲜商品为主，经营面积约300平方米，定位于居民社区，500米直覆盖约5000户。（请暂时相信这个业务模型的可行性及数据，这个业务的模型的操作性在第四章会进一步探讨）
投资构成：四十家连锁社区品牌生鲜店+六个加工仓储中心+互联网平台投资+公司运营
这个企业面向的市场如下图：
深圳统计局2013年数据：社会消费品零售额4433亿。GDP1.4万亿。
日常消费品占社会消费品的约40%，生鲜商品占日常消费品的约30%，这是零售行业数据。
深圳人口取1500万，面向的社区人口取40万
其它数据依据以上数据折算。
“1.4万亿/年的市场重要影响力”的解释是：1.4万亿是深圳的2013年GDP，40万的社区人口是深圳的中高端消费群体，他们在整个深圳的生产消费过程，即便没有决策权，也往往都有很强的建议权和执行权，对整个深圳市场有重要的影响力。
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