京东——与便利店合作
与众多便利店合作，谈判成本（包括时间成本）不低；
将来统一执行力有限（这也是选择加盟实体作为O2O实体的困难）；
便利店吸引人流有限，不利于后期的市场推广；
提供给电商的仓储空间有限，制约货物吞吐能力。
顺丰现在的方式——嘿客
线下商铺无实体销售，既难以吸引客流，不便利于以后的市场推广；同时，商铺成本高。
顺丰曾经尝试过的方式——自营便利店做O2O实体
便利店吸引人流有限，不利于后期的市场推广；
便利店的核心竞争力是便利，这对实体选址会产生困难；
提供给线上业务的仓储空间有限，制约货物吞吐能力。
便利店经营商品的价格下探空间有限，连锁规模发展起来以后，采购成本的下降未必能抵消人员冗余和腐败风险。
连锁便利店的经营状况并不理想，运作得比较好的7-11往往都是选择现有人流非常高的商业区、写字楼或者住宅区，而且价格定位略高。
苏宁——利用超市做O2O
超市一般定位于三公里覆盖，最终的物流成本仍然不低；
目前主要是生鲜、熟食等标准化程度弱的商品难以已采用互联网零售模式运营。苏宁的实体面积既浪费，也加大了成本。是否有合理产生效益的方式利用多余的面积？
这两个问题也会是超市业态企业转型O2O的困难点。
skyleaf24- 该帖于 2014/6/24 19:44:00 被修改过
