2014年天气最热的夏季时节，全球迎来了一个个体自然人或者整体团队某种通过统一行为来筹集支持某种病患善款基金的公益连环活动，借助物联网的传播速度和@方式、借助娱乐性质的挑战方式迅速在各地普及，从参与传播，效仿、接受挑战的个体或者团队分析来看，主要是集中在各路社会知名人士、互联网、IT行业等，这样的活动设计方式在一定形式让社会认知、看到了这种病患群体的身体及生活各方面现状，也让社会更加去关注弱势群体和更关注公益行为。
而在笔者所处城市，在活动开始前也看到了许多发起和应战这个公益活动的个体和团队，不论是选择个体参与还是选择小团队参与，地点选择均大方的集中在公众场合中，均有邀请相关的或多或少任意形式媒体参与宣传，选择的方式大致都是按照外埠传播的挑战形式参照进行；在活动的中段，通过关注眼镜太阳镜行业的网络，也看到了一家太阳镜品牌企业不痛不痒的、在隐蔽的场合，很低调的、悄悄的进行了所谓太阳镜行业第一家挑战活动，并挑明了那么谁是下一个挑战者；以此同时，也是在笔者这个城市的一家权威社会传统媒体，在对自身品牌宣传提升时，虽然基本是沿用了这样的活动方式（同样的挑战形式、在公众场合），但是在参与群体规模上进行了突破，应该有组织了上百上千人、一起进行这样的结合社会关注热点，迅速的借助这个社会热点活动成功的再次提升了自身品牌在消费者心目中的影响。
从以上两个企业为提升品牌而进行的跟进、借助、关注社会热点提升自身品牌的活动组织中，通过比较，我们可以看出在不同企业里不同管理者对这样的品牌跟进工作，确实存在着不同的思考角度、疏忽和严谨的考虑安排以及在品牌管理层次上的差异，更可以看出该太阳镜品牌在执行跟进社会热点的品牌传播考虑得还不够周全。
首先要考虑分析活动跟进形式是否周全，该社会热点传播的方式只是一种形式，本质是关心该病患群体、呼吁公益关注， 那么作为努力想提升自身太阳镜品牌影响力的管理者，就要考虑跟进这种的方式是否对自身品牌有加分，慈善捐款的数量影响力如何，还是只是跟着娱乐一下；如果没有经过深层次的思考分析，那么宁可不要去做不痛不痒的品牌行为。因为任何企业的品牌提升活动要吗不做，要做就要做第一个点子做传播，要做也要在思考如何扩大这种形式为自己的品牌加分，让更多行业人、社会人知道自身的品牌。
第二要考虑借助社会热点的品牌传播延续性是否周全，在分析这个活动的本质和传播形式是什么后，得知这个活动的本质是公益、形式是单个传播，那家社会媒体能深层次的分析，采用抓住本质，扩大化传播形式，跟进活动开始前有报名征集参与者品牌宣传，现场有实况的活动介绍，到了活动结束后，仍然进行了相应的、后续的品牌活动收尾工作，大面积的报道该活动总共筹集到的善款（从报道上看达百万之多），整个品牌传播有结合根据活动进展有始有终，很好的、高效的利用社会热点再次为自己的品牌加分，真正做到了一个品牌活动传播延续性；相比较太阳镜品牌在进行借助社会热点品牌传播就简单得多了。
太阳镜品牌任何形式的品牌传播还是要在考虑周全些！
