主题：A、B两便利店库存以及销售商品结构图，指导店长工作开展。

    1、便利店经营着两千左右的商品，库存资金如何合理调配利用？

    2、为什么我的生意越做越差？

    以下是A便利店和B便利店库存和销售情况：

店长看了此图，能得到什么信息？如何开展接下来的工作，重点在哪？

调整商品品类结构时，注意商品的贡献度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，还要看周转，或者转化率；同样毛利率高的，占用资金不合理，同样要减少甚至淘汰。

同意：商品陈列也是一个很重要的环节——没有好的陈列，要找一下陈列图

参考同样的商圈类型的门店，品类或者是具体商品本店没有达到平均水平（甚至远远低于平均水平的），调整陈列是一个比较重要的一环。