WHY not?为什么不，要竞争，业态的不同，确定优势不同。
搭配我认为是商品群，如何合理的搭配，有没有好的建议和方法?
商品管理最终是品类管理，品类管理很多人不清楚到底是什么，那么品类管理就先从品类管理开始，做类别管理，大中小子品牌等，直到单品，也就是SKU。品类管理，不仅仅是采购的范围，包含营运，库存，收货，订货信息诸多部门。
我们出身于系统的一些公司，近水楼台，那么没有经过系统培训的人员可以做么，可以的，学习和思考，交流，了解市场，很多中小公司做的都是品类管理，还没真正达到品项管理。
建议就，用一家公司的流程或者资料，学习，吃透，不要跟风，前年沃尔玛，去年家乐福，今年大润发，永辉的。每家成型的连锁，流程基本都是比较完善的，这样系统的学习，相对好些。然后，思考原因，为什么资料那样制定，活学活用，再用于和其他公司业态的对比，找出差异，分析总结。最后应用于实践工作当中，知行合一。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
