大哥,说除了现在很多零售人员的心声呀,特别是HR那个系统,采购一天牛逼得很,
小公司的资源大公司一般都有,我们看的公司大小一般和门店数量,卖场面积,年现金流这几点去判断,小公司的灵活和快速反映的执行力,这个大公司可能做的慢些,还有可以给与单店部分权限的授权,不知道回单满意否?
促销商品的销售占比在多少是健康的状态?
负毛利促销在什么情况下适合使用?
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