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主题:营运,到底是咋回事

sheyn

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悬赏金额:1个联商币       未解决

离开职场2年半后,在原来公司的邀请下,又重新做营运的工作,半个月了,不知道是离开太久或是还没有找到工作的感觉,一直在想,营运到底是个啥?这些内容如何才能做好呢?


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四月等风来

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  |   只看他 2楼
超市营运 这是个很大的课题啊

袁大师画圆

积分:120  联商币:49
  |   只看他 3楼
这和公司构架关系很大。不同公司模式完全不同

拈花微笑子

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仁者见仁智者见智

xmqd0101

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  |   只看他 5楼
RE:营运,到底是咋回事
引用“ 四月等风来 ” 发表于 2015-06-24 16:57 的帖子:
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超市营运 这是个很大的课题啊

同上

杠杠的

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  |   只看他 6楼
同感迷茫中

sheyn

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  |   只看他 7楼
这几天也一直在思考如何做才能胜任这个工作,我现在有个很深的体会就是要善于及时发现门店运转中的机会点,还要提出相应的制度和流程

零售白狼

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  |   只看他 8楼
RE:营运,到底是咋回事
引用“ sheyn ” 发表于 2015-06-23 20:03 的帖子:
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离开职场2年半后,在原来公司的邀请下,又重新做营运的工作,半个月了,不知道是离开太久或是还没有找到工作的感觉,一直在想,营运到底是个啥?这些内容如何才能做好呢?

不知道,贵公司,什么架构,列表中很多不是营运的分内事情,比如招聘,比如系统。这是IT或者信息部,人事事情。顾客服务是属于客服部的,也不是营运直管。

广义上讲,一家连锁公司分为四个部分(超市范围),营运,采购,财务,支持部门等。营运定义真的不好下,比较笼统,而且范围太广,不像采购。营运部是门店上级,也就是门店娘家,一般对日常流程,部门协同,卖场运营,进行制定监督指导和调整。

根据公司情况,有些差异,基本相同。流程制定,人员培训,布局陈列指导,库存管理和经营数据分析,费用掌控,给相关部门和负责人提供数据,给出参考意见,对于指标的达成做出相应工作。日常管理和突发事件的应对。

这是个人经验,欢迎大家指教。


sheyn

积分:211  联商币:98
  |   只看他 9楼
多谢各位的指点,营运确实范围很大,特别是对于我们一家私营的小百货店来说,店小(每家店的平均面积在300平),品类多(我们主做18--25岁女性产品,从服装到鞋子、再到包包、饰品配饰、护肤美容、生活小用品等,都有涉及),在目前只有6家店的基础上,我们的分工跟一般的正统企业还是算粗的,我的理解就是:营运管事,凡是影响到门店正常运转的事件,都是营运的工作范围,不知道我的这个理解对不对

零售白狼

积分:6875  联商币:989
  |   只看他 10楼
RE:营运,到底是咋回事
引用“ sheyn ” 发表于 2015-06-27 20:58 的帖子:
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多谢各位的指点,营运确实范围很大,特别是对于我们一家私营的小百货店来说,店小(每家店的平均面积在300平),品类多(我们主做18--25岁女性产品,从服装到鞋子、再到包包、饰品配饰、护肤美容、生活小用品等,都有涉及),在目前只有6家店的基础上,我们的分工跟一般的正统企业还是算粗的,我的理解就是:营运管事,凡是影响到门店正常运转的事件,都是营运的工作范围,不知道我的这个理解对不对

对,营运对应门店,这个是最为基本定义,如果规模扩大,可以分解出一些部门,分工越细化,才能效率高。

零售,很讲究细节,当然也好掌控全局。

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