我个人而言是这样还原的，维修电梯的去买零件前是通知了运营人员“看好”电梯，维修人员是知道重要性，但不确定管理人员是不是也同样清楚重要性。管理人员“看好”的方法就是安排两个人“专门看好”，其实视屏里两人也施救了，但是就是没有去按制动，可能是不知道的原因。其实日常工作这类情况常有，不同岗位在传递信息的时候往往会以为自己懂得对方肯定也懂，但重要性以及应急方案可能临时抓来的人是完全外行的。一是日常工作要做好安全培训，另外根据平时发生事情再丰富培训案例以及应时培训。这次的电梯事故和我平常理解的就完全不一样，平时我们经常遇到的是电梯挤人的事故，小孩的手指头，大人的裤子裙子等等。别再发生这类事情了~~
2015-09-15 16:32被设为骨贴，积分加20，金币加4个人观点：
1.作为带病上岗的电梯，本身就是问题之关键，再者就是安排了专人看管，但是没有教会她们如何紧急制动；所以酿祸；
2.以前此类事件基本没有发生过，而近期此类事件频繁发生，也就说明一个共同的问题，电梯的寿命和大型保养问题（多少年大保一次，多久全面保养一次，检修和检查怎样规范等）；
本人在商场供职达10多年，一般的检修和维护都是卖场内的“二把刀”工程部技工完成。专业度肯定不够。大修一般都是原来提供厂商完成，而厂商的大修费用颇高，商场基本进行简化或敷衍过关。
还有诸多问题，请各位盖楼共同探讨吧！
2015-08-07 16:28被设为骨贴，积分加20，金币加4
