我赞同楼主的观点：
第一， 万达早年应该是在一代、二代时曾经尝试过引进成熟百货公司，主力店的形式，当时是太平洋百货，后来为服务于其全国扩张布局的步伐，自主力推万千百货（现为万达百货）；
第二， 万达广场的此次调整外界者应客观的从其整体的市场布局和购物中心布局来看，这是在其完成了全国连锁的大战略背景下进行的深度的业态调整，毕竟开店网络已经基本完成，利润实现就要提上日程了；
第三， 业内探讨多年的百货转型之路的甄选，百货零售未来趋势，业内的几个共识：1、大而全的购物中心路线；2、高端体验的大众化亲民路线；3、主题概念和体验；4、精品百货路径；4、自营买手路径；万达此次去百货，严格来猜测是去大百货，其一楼、二楼锁定精品百货路径；
第四， 体验业态的增加，发力做大做满体验餐饮；既然新环境下餐饮迎合市场，为什么不选择把这个市场做到极致（这种极致可以是用户体验的极致，可以使品牌组合的极致，也可以是规模的极致）；没有谁定义购物中心的零售和体验的比例必须有一个严格的规定；
第五， 高效执行下的有力支撑，万达的这一步选择再次体现其集团的魄力和执行力，试想一下，当有一天餐饮开始推出购物中心舞台时，万达也会快速摒弃餐饮，选择替代业态，而那时，恐怕很多同行才刚刚开始去大百货化。
第六， 不管怎样，万达的此次调整都代表了业态的一次尝试，一次突破。一起在实践中见证此次转型和带给业内的变革和思考。
2015-08-01 13:23被设为骨贴，积分加20，金币加4
