2015年10月31日
“继续和结束，这是个问题”借用沙翁的名句给今天的日迹开个头吧。心中有结，使得自己写得日迹也就变得激情不再。还是说要换种方式，不再记录自己的工作成长，而是记录自己学习的成长？还或是结束这个贴子？真的迷茫了……
小徐的工作表现有了长足的进步，但依旧没有赶上小付。昨晚他对退货区提出了他的想法。他的想法不错。能最大限度的发挥大仓退货区的空间利用效率。很致命的缺点就是在于，封箱胶纸用量太大了。所以我决定否决他的建议。这是基于以下几点：一是成本控制，我不能只是一味的扩大退货区的空间利用率，我还要兼顾营运成本的控制；二是不能给小徐事事都太顺利的判断。那样对他的成长也是不利的。他必须要学会如何面对自己的短板。
本来以为小徐和小付谈过以后，合作效率能有个质的提升。但还是我想得太过简单了。小徐对小付还是有很大意见。这小子，什么时候才能真正学会把注意力放在他能掌控的范围之内呢？
确定把小付做为这个月的优秀员工侯选人，其他两个都暂时不够条件。都有被店长抓到偷懒的情况。然后对小付的工作要求还要向上走。
昨晚店长要我把全店晚班集中起来协助消杀公司的人员做好食品防护工作。一早，我就根据上次的经验，通知防损部，没有我通知，任何人不得下班。刚到下班时间，我立即去了验收口，已经有好些人在等着下班……最后那天店长没做成的事，我做成了。谢谢老天给了我这个煅练的机会。
b2li- 该帖于 2015/10/31 12:25:00 被修改过
毕竟有些事情，我的老板不希望公之与众。毕竟我还是要在这家公司继续做下去。除非被公司辞退，否则我必须为我的前途考虑。日迹有在继续。只是没有公开而已。我也正在思考，有什么办法能公开自己的成长，但又不让老板对我产生反感。我还是要承认，这个世界并不是那么美好的。工作中也很多负面的东东，需要我克服。克服了，就成长了。
我是成长了，但公司的成长速度，远远没有我成长的速度快。这就一定会产生问题。而这些问题，在老板的立场上应该是向他反应而不是让老板在网络论坛里看到了自已公司的问题。如果我们换做是老板的话，我们做何感想？毕竟这些都是对公司声誉有不太好的信息在里面。
如果说您有什么好的建议能避免这种情况的发生，那就告诉我，只要是合理的，我一定听取。当然对于本贴还有什么意见，也欢迎大家留言。我也尽量抽出时间来这里和大家讨论。
还有就是，我在结束语中说了，可能会在适当的时候将后来的日迹继续公开。这个适当的时候应该是在我退休或者是离开现在的公以后。
再次感恩大家的关注。
b2li- 该帖于 2015/11/10 11:04:00 被修改过海底捞我一直有在关注。但以我个人的经验而言。由于没有亲身经历过，所以不敢妄下断言，好与不好。
当然不是想否定海底捞。只是因为国人的宣传策略与方法的缘故。我更希望是能看到真实的海底捞。而不是文字上的海底捞。而在文字上，我没有看到我想要看到的。但我也知道，这是在中国，中国人好“面子”。只要是没给别人好面子的，基本上面书面材料中都看不出来。除非这“东东”彻底地离开了自己的生活后，才会像“井喷”式的爆发出来。
不过对于海底捞，中有关正能量的，也是我要吸取的优点。我也是在工作中这么做的，只不过就像我曾经说过的一样，无论是沃尔玛还是家乐福乃至麦德龙还是其他的外资超市。他们的资料，也只能在他们自己的系统内发挥作用。海底捞也不例外，把这些东东拿出海底捞以外，那些所谓的优势极有可能会一下变成劣势（事实也证明了这一点。从海底捞跳槽的员工有不少。但至信也没见过第二个“海底捞”），。因为望眼中国乃至世界，还没有哪一家公司由于复制成功的商业模式而成功的商业案例。所以，我能做的，是在这些成功的案例中寻找属于自己的成功基因。并把这些成功基因移植到我自己的团队建设当中。这还要看整个公司的文化是否有足够的包容性。而这一点正是中国的民营企业所不具备的，包括我现在所在的公司。如果真有这样的团队，就算是现在工资低一点，我也愿意加入。毕竟这样的团队前景能给我信心。
不过目前，暂时看不到有这样的团队存在。那我只能说自己去创立了。
因为我相信，在未来的职场上，基本上再难出现个人英雄了。但会有很多的英雄团队的存在。就像在军队里，军队里的个人英雄不再被广大群众所熟知，但英雄的团队，却流芳百世。
最后，感恩您的关注和留言。希望在以后的日子里，大家能共同进步！！！也祝所有坚持在零售第一线的中国零售人们平安，快乐！
b2li
