2016年元月14日
新年已经过云快半个月了。转前又到了农历年关。刚上班，店长就告诉我，要我一个负担起食品处所有的大库存和缺货以后都将是我的责任，我不知道该如何说，我只能说或许你不知道我也是要离开的人。而我离开的意愿比你做店长的还强烈，但他说的是对的。在我离开前，这一切都是我的责任。以前都没有做好最后一班岗。既然是重生，那就从这里开始做起吧。
刚和防损主管聊了一下。他说在这里做防损没有前途（虽然他说的是事实，但也着实让人心痛。这也是中国中小超市的巨大悲哀。）年后他会转到营运部。感觉他有可能要接手超市主管。对于他，我没有太多的想法。因为今天和小付做了最后一次的沟通，想对她做最后的挽留。但也由于她的家庭因素，也让她决定离开这个团队了。
晚上，班后总结，本来想给小郑和小李培训有关负库存对损耗以及营运的影响。但很明显地看出小李不想学，我自然也就让他先走了。小郑想学，我就留他下来。单独给他进行培训。我让他复述了一下负库存产生的所有因素。他回答上了两个——其实就是一个，就是在收货/顾客结算的时候，收货员/收银员把同一系列的不同条码商品弄混了。然后就是由于内盗造成了负库存（我的天，我是这么教你的嘛？真是坑我呀。好在我不是你爹，不然……）这也就表明我的培训还是没有达到目标。虽然说培训有段时间了。但也不至于这样吧？
所以我临时改变了教学内容。我只给他布置了两个作业，让他用微信发给我。一是在营运过程中有哪些因素造成了负库存的产生？二是有哪些因素是在营运过程中有哪些因素造成了库存差异的产生？让他去网上查。这小子，有前途，凌晨两点把第一个问题的答案发给我了。
虽然说舍不得你的离开，但我也深知，我在这里也不是长久之计。只是希望在今后的人生道路上，你不会忘记我们一起共事的这短暂时光。也希望你在以后的道路上，能找到真正属于自己的那片“天空”……
2015年元月15日
时间过得好快，刚刚送走了2015，眨眼间2016已经偷跑走了半个月。越来越觉得时间的宝贵。所以昨晚下班到家后，吃了点母亲准备的宵夜，洗了个热水澡立马上床，打开电脑，把昨天的成长记录下来。可是始终没有战胜自己。
日迹写得不伦不类，写完居然没有发送就睡着了。在早上看了一下电脑。自动重装系统要重启。而鬼使神差的手又按到了“是”。就把睡前做的，自己并不满意的“作业”就给重启没了。然后灰头没洗脸的去吃了点早餐后，再次打开了电脑。重新开始记录自己昨天的成长。
毕须承认，成长需要时间，也需要耐性。没有人能一口气吃成胖子。可心里很着急，过了一年，自己又老了一岁。母亲的身一天不如一天。她未来的医疗费用前见就要发生，她一直在努力的调养着自己。就是为了不增加我的负担。可自己却依旧一事无成，还要让母亲担心。可恶的是，母亲更因为怕伤害我的自尊，只能把这种担心埋在心里。作为儿子的我，远没有外人看到的那么孝顺。倒是我弟弟才是对母亲真心孝顺。只不过他有自己的家庭要照顾，也没有太多的精力放在母亲身上。其实说到底还是自己没用。没办法让家里过上更好的生活。
昨天晚上，和新疆的小余在QQ上聊发了个信息。他就回了一条：累。我有点担心。虽然说他很年轻，但要一个做好一个商超系统，从采购到营运再到营销最后到财务。全由他一个人说了算。就是铁人也是吃不消的。想帮他却也无能为力。一是远水不解渴，二是信息沟通不全面。不敢乱给他出主意。出得好还好说，如果指了一个错误的方向那就“好心办了坏事”了。这样的事不能再做了。但希望他能挺过这一个坎。
说了很多负向的话，该说点正能量的事了。在早两天，看到“秦宁防损公众号”又恢复了。这很让我激动，这是这一段时间以来得到最好的消息了。又能向老剧学习了。在这里我要谢谢老剧，并道一句，辛苦了。为老剧加油！
这就是人生。它还有一个名字——“命运”。一个经常“戏弄”我们自己的命运。总是要在我们对未来绝望之前送来了一丝的希望。感觉自己就像被“命运”巨人放在手里被把玩一般……
就像自己在朋友圈里转发的一段话：鸡汤没有告诉我们，这世上还有很多人，他们也在很努力地生活，却依旧湮没在人海，成了你看不到的，你以为一样的面孔。真正的励志不该是灌输人们，努力就一定能立刻逆袭。事实上，我们可能辛苦工作一年，也买不丐那些富人们随手就能刷下的奢侈品。当有钱人轻松置地到海外的时候，我们还在被每个月的房贷压得喘不过气。我想真正的励志，应该是教我们看清生活本来的样子后，还令我仍旧愿意努力，踏踏实实地付出，只为了比现在好一点的未来。 就像这个贴子一样，在取消置顶和精华后。没有太多的关注和评论，但阅读量每天都有一点一点的增加，或许在N多年后，就能集结成册。应该用这样的人生历炼，来成就自己命运的华彩……
b2li- 该帖于 2016/1/15 9:47:00 被修改过谢谢您的留言。
最初我也是这样想的，才回到福建母亲身边的。我想做过零售一线的朋友都知道，做超市是有开工没有收工。一忙起来，家也就成了睡觉的地方。对母亲的照顾一样没有时间和精力。最重要的是薪资太低了。工资的一半要用来还以前欠别人的钱，剩下的三分一要交生活费，三分之一母亲帮存起来。最后的三分一是要交电话费，上网费，我那部电动车的维修费用。以及自己的餐费。每个月没有多的钱给母亲做她将来的医疗费用。
而在目前这家公司，还要承担一些可能存在的风险。最重要的是我没办法在职业规划上有更进一步发展的空间。如果说都是没有办法多陪母亲一点时间，那就只能努力地在物质上尽可能的为母亲创造一个安稳的生活条件就成为我生活继续下去的唯一目标。
2016年元月16日
今天发生太多的事。小朱再次因私人原因，通过关系直接向副店请假。虽然说在上班前有电话通知我，但副店没有和我确认小朱的休息。我感到很无语……
今天冻品的主供应商退场，冷柜内的所有商品全部退货。但对班主管告诉我，还有一千多元的商品没有找到。听到这个消息我吓了一跳，我追问他，是否确认了？他说是。我心里一凉：完了，刚盘完点才一个多月，冻品部就出现了一千多元的净亏。这该怎么办？我立即向店长报告这一情况。却不料，店长说，这只能等到大盘点后再进行解决了。我听过感觉有些不对劲，但又说不出来什么。但我知道，到下一轮盘点的时候，店长肯定已经不在这个岗位上了。我只是没有太过直接的表达出来。毕竟在保质期上，店长已经和总部的那些老总产生了不可调和的矛盾了。
下午惠尔康的业务过来告诉我说，堆头已经签好了。禁止我们对相关位置做出调整。我随即告诉他我没得到采购确认。他说他立即和采购经理联系。没过多久，他把他的手机给到我。上面显示是采购经理。采购经理告诉我，堆头是另一个副总兼执行董事谈的，她只是执行人。然后说了，今年的通道费用是100万，其中的大部分费用主要集中在过年的这段时间。所以为了保证完成指标，所以只有批准经销商的要求。
当我得到了这个结果后，我开始对未来的工作开展彻底死心了。经销商只要一年花个万把块钱就把本系统的终端全部给堵死后，别的竞争品就进不了本系统。这样他们就可以用较少的代价对自己的产品进行保护。但最后的结果是，顾客会由于缺乏新商品的刺激而产生了“审美疲劳”后转移到其他可以满足其需求的其他地方进行消费。而这样的结果除了三败俱伤外，我看不到任何“双赢”的机会。
下午5点钟，店群里收到店长的发的消息——他正式离开店长的岗位了。我看到这个消息的时候，并没有太多意外。因从和他开始接触。我就感觉他不会做得太久。因为他自己说了一句话。他知道店里面在不到一年的时间里，已经更换了多名店长。如果只是一两名，那可以说是店长的水平不行。但是如此频繁的更换店长也就说明了问题不在店长身上。
真庆幸自己当初没有来应聘“店长”一职。因为遇到这样的情况，自己还真得不知道该如何应对。后来和生鲜的主管聊了一下，发现了店长离职的另外一个原因，那就是上面对生鲜商品的毛利进行了严格的管控。让店长失去了用以提升业绩的重要手段。并且对店长设定非常高的业绩标准。这让店长觉得他已经没有能力能胜任目前的职位了……
今天也是小郑的最后一个工作日。谢谢他在这四个多月里努力付出。希望他在将来的人生道路上能创出自己的一个天空。加油了！！！
这样的门店见过许多，店长是门店管理灵魂，原来的一些系统把店长称为店总原因在于此，希望龙兄继续零售路，继续写日记。
多笑也是好的。零售现在人员或者说人才流通速度，超过我们的商品。没有人，没有人才，必定会输在这次零售的变革之中，员工，管理，股东乃至董事的利益需要均衡，这样更能证明门店的店长当家不易，说的有些凌乱，也是肺腑之言。
很多东西需要平衡，平和，平静。
2016年，顺便在这给大家拜个早年，新年新心愿。
2016年元月16日(续）
凌晨，完成了昨天的日记，由于急转班，没怎么休息好。吃了晚饭后开着电脑，就睡着了。醒来以后，看着电脑，右下角的消息框发出消息，民进党赢得了台湾大选。
看到这个消息后，心情已经没有多少波澜。就像今天发生的一切一样。一切都在自己的预料之中发生了。
上班后，我让小徐把没有价格标识的商品把价格签补上。然后再系统里核对价格。尽管昨天已经做了万全的准备。但散装大米的价格始终没有调下来。顾客一早就在催着。我只能不停地向那些“大叔，大婶，阿姨们”不停的解释，要9点半后才是那个特价……
小付又突然间提出离职的要求。原因居然是昨天，副店（现在应该是店长了）问她，她准备什么时候离职？当时小付很诧异，我当时就急了。也不理会旁边有店长的亲信，就直接说，店长脑子进水了。我真得不知道她是怎么想的，本来安排好的人员。小郑离职后，人员刚好满编。但不知道店长为何要对小付那么说。或许店长不知道，做为一个管理者所说的每一句话，每一个字，都会对下属造成非常严重的后果。这样的后果就是把我前段时间稳定好的员工士气打翻在地了。既然小付已经做了决定了。我也不再说什么了。我把留下的离职申请单给了小付。让她去找店长签字吧。或许这就是我唯一能为小付做的了。
在后来和小付的聊天中，我能确定的是，她本来就没有想离开的意思。可是结果……
快中午了，收银台已经排了很长的队，我居然忘了今明两天我要值班。被广播叫了才想起。然后就是一直支援服务台派赠，换积份……
一直忙到中午，小徐又突然发了脾气。因为是小付做文件性工作太多，小徐觉得不公平。又觉得上面一直商有加小徐的工资，其实就和以前的我一样，不停的抱怨，抱怨不公，待遇上的不公，工作上的不公……我让他接手小付的工作，他又在和我讲条件。尽管我暗示他了，我也没多少时间带着他了，想让他用心点。但看样子，他还是要走点弯路后才会明白的……最后，我让他好好想一想，他为什么要把自己的前途和喜怒哀乐交到他人的手里。在回家的路上，我想了很多，小徐所要表达的，其实是对我的不满意。想想也是，我也确实没有了刚进来的那份激情。就像小付说了店长对我的看法：我已经不是刚进来时的那个状态了。
想想我来这里的最初目的是什么？不就是为了改变自己吗？可究竟改变了多少？很快也要离开这里了。我最初的目的达到了没？
不忘初心，现在在明白这里面的真正含义是什么。重新出发，保持初心。这是对自己的期望呀。自己真得就做到了吗？虽然说自己在心态上的进步是明显的。但这样的速度去改变。却追不回已经逝去的时光。要加油了。
晚上小郑微信上发来消息，感觉他开始后悔了。我回复他，年轻就是资本，要用这个资本学会在人生的道路上做出选择。我也要做出正确的选择……
感恩您的回复。正在努力中。我希望您还能继续见证我的成长。
祝愿大家，新年新气象，百尺竿头更进一步。大家加油吧！！！
2016年元月20日
日迹中断了几天，就是这些天很是纠结。随着人员的一陆续离开，先前的隐藏的一些深层次的问题暴露出来。由于先期基础没有打好。小徐的状态出了严重的问题。
这些天的表现非常让我失望，一直在和小付的做比较，不断的抱怨小付坐在办公室。什么事情都不做。看到这一情况，我就让小付把她手上的工作全部移交给小徐。我想让小徐知道，小付所付出的努力，是他根本想不到的。
可事实却一再得和我开玩笑。还没接手，小徐就开始和我讲条件。当我告诉他，小付就是这样做过来的。他又在转向强调客观。今天又再向我抱怨，说小付又在办公室。我告诉小徐，今天是他们交接的最后一天。很多事情他都没做到。是小付却一直默默地帮助小徐。可小徐却认为小付在偷懒。
我这几天一直想把主管的工作职责教会小徐，但他却接连两天给我迟到（还是我打电话给他才从床上起来），还用了非常手段来掩饰自己的错误。我是不是对小徐的成长进行了“拔苗助长”式的培训了呢？这种感觉在我今天和小徐进行了一场大的争论后，感觉特别明显。
我让他把喜多多的椰果调到货架上去，他却一再要求我和采购确认“特殊陈列位”的清单。理由就是不想做重复的工作。他认为正是由于这么多的无用功才导致人员流失率居高不下的原因。
如果从这个结果上来看，我真得是对小徐和小郑进行了“拔苗助长”。看来我对小徐思想上的关注偏了方向才导致了现在的结果。我该怎么办？？？
2016年元月21日
心情好差。
一直在说别人，当事情落到自己身上以后。也就知道，改变需要多大的勇气才能实现了。
今天店助上班了，我向她了解了一下我部门的转正申请表为何没上交。结果店助告诉我，我的转正申请店长不批。
虽然事前已经猜到了这个结果。可是当这个消息在被证实以后，对自己还是有了很大的心理冲击。在回家的路上，一直在不停的说服自己。是自己不够优秀，所以没有被承认。事实上在很多细节的地方我是偷懒了。所以，得到现在这个结果，我不能怨别人。还得从自己身上找原因。
在这里，强调的个人能力的卓越。所以来这里来磨自己是来对了。所以，在换工作前，要好好的把握住不多的机会，尽力做好。加油！！！！
b2li- 该帖于 2016/1/24 12:21:00 被修改过2016年元月22日
心情好差。
一直在说别人，当事情落到自己身上以后。也就知道，改变需要多大的勇气才能实现了。
今天店助上班了，我向她了解了一下我部门的转正申请表为何没上交。结果店助告诉我，我的转正申请店长不批。
虽然事前已经猜到了这个结果。可是当这个消息在被证实以后，对自己还是有了很大的心理冲击。在回家的路上，一直在不停的说服自己。是自己不够优秀，所以没有被承认。事实上在很多细节的地方我是偷懒了。所以，得到现在这个结果，我不能怨别人。还得从自己身上找原因。
在这里，强调的个人能力的卓越。所以来这里来磨自己是来对了。所以，在换工作前，要好好的把握住不多的机会，尽力做好。加油！！！！
老剧的“秦宁防损”又开张了，一直在关注。在这里要感恩老剧的坚持。看到他发的一个贴子，说中了自己的内心。摘录了以下一段话，算是给自己的心里做个治疗：
在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。
不管你是否承认，你都必须重视 “35岁现象”。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
……
借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比，因为你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，因为我们的生活质量是自己通过努力创造来的，如果你觉得自己生活不够好说明你的努力还不够。其实，我们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持！
附上对应的网址，给大家一起分享。
b2li- 该帖于 2016/1/24 12:23:00 被修改过送给为梦想奔跑的你，
男人成功是责任，
女人成功是价值！
每个人心中都有一片海，
自己不扬帆，没人帮您启航，
自己不坚强，没有人替你坚强！
人生，就是一场自己与自己的较量：
自己与自己的比赛，
让积极打败消极，
让快乐打败忧郁，
让勤奋打败懒惰，
让坚强打败脆弱。
在每一个充满希望的清晨，
告诉自己：努力，
总能遇见更好的自己，
越努力越幸运哦！
没有任何一个男人，
可以游手好闲赢得女人 的欣赏。
更没有任何一个女人能够好吃懒做，
就能得到一个男人的尊重。
所以，自己拼搏吧，
别把时间浪费在解释上，
没有委屈就没有成长。
最近很流行的一段话
《没有实力，你拿什么维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情，靠嘴说吗？别闹了，大家都挺忙的。》
——多么现实的一段话，
送给我最亲爱的家人们。
努力到无能为力，
拼搏到感动自己！！！
2016年元月23日
新来的员工小李确认自动离职的了。这在我的意料之中。他的状态不对，所以他向我借钱的时候，我没答应。我已经不是以前那个“天真的傻子”了。如果在工作中没有值得让我帮助的人，我不会再像以前一样无私无悔的去付出。但是有一点。毕竟他做了近一个月。工资还是要算一下。我就找了店助，想帮助小李拿回工资。但还是和预想中的一样。又被卡在了店长那里。或许店长只是不想开个不好的先例，但毕竟小李的母亲住院了，家里需要钱。店长这么做始终是太过于冷漠了。但店长毕竟是店长，她的权力不是我所能说服的。我只能说，对于下属，我该做的都做了。我对员工是问心无愧的。只不过，这样让店长做了小人，这合适吗？虽然说她也在卡我转正的问题，但我这么做又是否是正确的呢？？？
昨天和小徐聊他借调到防损做代班的事。用尽了一切说服的手段，后坚定的说不想去。结果我一早去和防损主管把这个结果告诉了。防损主管很不高兴。毕竟没办法回家过年兼治病了。
但中午的时候防损主管告诉我，小徐主动找了他，说愿意去了。但店长不批准。我听后就火了。什么意思嘛。我昨天好好劝你，死活不干。说要做就要把工资加400元后才考虑。过了一个晚上，就背着我去找对方主管提这个事？？？当时一火就把他从我的学习微信群里将他给T了出来。
但事后发觉，自己太冲动了。因为我很清楚，小徐没有主动要去防损的动机。我应该相信小徐对我说的。应该是防损主管在忽悠我。因为小徐不愿意去，他就没办法回家。或许是那个主管同意自己出钱给小徐。这样小徐才答应的。
不过我不后悔把他T出群的举动。毕竟我说的道理他已经听不进去了。一直在顶撞我。虽然说我知道，这是他的大脑在经过思考后所做出的反应。但我也可以肯定他的心已经不在这里了。所以才没听进去。而且我相信我发给他的资料他也不再会去看了。所以，没必要再去占用他的时间，必须要对他彻底放手了。
也庆幸当时没有同意借调。否则，店长那关我就不知道该怎么过了。或许这也是小徐的宿命吧。曾经的机会没有抓住，那机会的失去就成为了永恒！
b2li- 该帖于 2016/1/24 12:23:00 被修改过
2016年元月24日
搞不懂，店长大脑是不是真得进水了。大过年的招了临时工竟然不给超市给防损。还说超市已满编了，不用再给了。她难道不知道小徐不想做了，只是在一味的偷懒？另一个主管马上就要离职了（不知道是要骗我还是骗另一个主管，居然告诉我那个主管不辞职了。事后了解根本就不是那么会事。）还说是我没带好员工，她自己不做团队，在我想办法做团队时，认为我没事做。我做事，又说我没安排好员工，小徐偷懒被营运总监抓现行。低温奶区，理货员保质期检查不到位，又有一组酸奶过期没有及时下架。好在被我及时发现，不然又要被罚款。她是对我有多么讨厌呀。要这样排斥我。
现在是可是年关呀，真得搞不明白，为什么做为代理店长，不好好的把团队做好，把生意做上去，只是一味的挑属下的毛病，一味地打击属下的工作热情和积极性，一味的要证明自己的正确……
我倒是希望她能承诺那个要离职的主管，如果他不离开，年后就升他做经理。而且那个主管能同意留下来。那样的话，大家都很轻松。不过我相信在我填写离职申请的时候，她会爽快的批准。
今天写了这么多负面的东东，很不好意思。但工作的压力我不敢和家里说，如果不找个地方发泄，我怕我会崩溃。所以希望大家见谅。
现在想说说有关团队的一些想法。
在经历过了这和多事，发现了一个工作中的一个悖论：就是能力和忠诚。这也是众多零售企业HR部门最常遇到工作困境了。一方面有能力的人忠诚不够。忠诚度高的，能力明显跟不上企业高速发展的需要。
从这段时间的经验来看，陈店与总部的沟通应该说是充分的。但为何还是没办法合作下去了呢？应该说无论是早期的王店还是刚走的陈店，在业务能力方面都是很不错的。如果说是王店沟通方面不好。但陈店在向上沟通方面已经没有太多问题。陈店在还没正式上任前有告诉我，如果是一两个店长做不长，可能是店长的问题，但总是在不停的换店长。那就说明是公司的问题了。
我听后一直没说过什么，我不是不知道公司问题的所在。但我在这里说过，那是我能力范围之外，我不会关注。但现在看来，我是不是太过主观了？毕竟大环境对个体的影响或许不是直接的，但一定是深远的。只是这种深远的影响却远远不是我们所预期的一样。公司并没有因为这样或那样的影响，而在短期内对财务报表没有太过直接的影响。只是这样的影响就像是压死骆驼的稻草一样，一根一根。或许只有到了公司倒闭后，会有很多人说，早就说过了这样不行，那样不行。可是在问题发生的最初的时候，又有多少人尽力将问题解决在萌芽状态？都以为是尽力了，事后的检讨上却发觉还是有很大的提升空间。就像我一样，在这里抱怨完店长后，也知道自己明知道是自己向上沟通不够，但依旧是不肯主动与经理沟通一样。
但真得是这样吗？问题的关键在于，我不知道如果全部都说出来后，会是什么样的结果呢？
但回到了这个问题上，我们该如何解决呢？我也曾想过大家开诚布公地和上级进行沟通。但这里有个前提，那就是双方都要有一个开放的心态。并以这个心态为基础，用心倾听，一起努力去寻找解决办法。而不是一厢情愿的只有一个方面去沟通。这或许就是公司现在最大的问题所在——在入职面试的时候，双方都在倾听。所以大家聊得感觉很不错。可是一旦入职后，由于工作和层级，再加上中国人的面子问题。使得沟通成了“单行道”，让双方“鸡同鸭讲”，各说各话。由于没有用心倾听，那就更谈不上努力地去寻找解决的办法。这就让上级管理觉得下属忠诚度没有原先面试时的那种水平，以及下级的执行力差。让下级觉得上级管理“随心所欲”，制订的政策可行性相当缺乏，或者根本就没有考虑到实际情况的“瞎指挥”。
写到这里也终于想明白了，为什么在描写军旅题材的电视剧里，经常听到的一句话是：好好领会上级意图……这或许就是我们共有的问题所在吧。
回到我自己这里，毕竟自己的工作还是有太多的漏洞，有太多的问题没有解决好。在这样的基础上反映问题，会得到什么样的结果呢？也只是证明了自己的“好高骛远”而已。所以还是先把自己的问题解决了再说。公司发展的好与坏，确实是和自己无关。但是自己的毛病不解决，还是会影响到自己未来的职业发展……
我必须说，这个选择很痛苦。但我能做的还是需要好好的磨练自己，磨练自己的心态。为下一次重生做好准备！！！
加油了!!!
b2li- 该帖于 2016/1/24 12:02:00 被修改过2016年元月25日
今天是尾牙，刚好休息。帮助母亲清理了一下门前的水沟里的淤泥。然后“百度”了一下，有关尾牙的含义——“ ●尾牙
农历十二月十六日为一年中最後一次的祭祀活动俗称「尾牙」。古时有一诗句「一年夥计酬杯酒，万户香烟谢土神」，这是旧时诗人述的尾牙情景。上联「杯酒」是用宋太祖「杯酒释兵权」的典故说东家要辞退夥计；下联是尾牙时节家家户户都在祭祀土地公。民间在二月初二土地公诞辰祭拜之後，东家即宴请夥计，到了十二月十六日「尾牙」这天，商家们为了感谢土地公一年的照顾，都会准备丰富的祭品来酬谢土地公，而祭拜完的东西就会犒赏给员工们，。
早期，一般商家或工厂要解雇夥计或工人都利用「食尾牙」这一餐来暗示。不过，旧时的人较为厚道，如果不是夥计实在不行，或是东家的事业经营不佳。是不会随便辞退夥计，辞退的方式也不是发下一张解雇通知或者资遣，都在尾牙宴中暗示，告知员工被解雇。”
所以，今天在这里要给自己今年的表现做一个简单的总结。
首先做为重新出发的一年，日迹的中断（而且是好几次），完全是自己的原因。做人不应该前怕儿狼，后怕虎。做事犹豫的缺点还是没有太大的改进。不过，日迹还是坚持下来了。这点是需要给予肯定的。
其次，心态虽然明白要摆正。但每每遇到挫折的时候，还是没有控制好自己的负面情绪。这也和自己在做负面情绪管理时的能力不足有关。希望在新的一年里，希望能在负面情绪处理方面能再上一个高度。
最后，虽然在这大半年的时间里，能开始自己挑战自己的“短板”了，但对于“短板”的强化力度还远不够。另外一点优势还是没有完全发挥出来，只是磨练了一下团队建设的能力。在员工培训，营销策划方面的优势还是没有展现。特别是营销策划方面。这点在日迹中未得到体现。
年关将至，希望自己在新的一年里，能再上一个新的高度。也希望年后有一个更高更大的平台能让自己发挥团队，培训，营销方面的优势。加油了！！
2016年元月27日
这两天休息，除了帮助母亲做大扫除外，开始对自己设下一个目标——就是每周在日迹里都要做一篇有关超市营销的策划案。因为这方面的能力需要进行展示出来，说不定会有人看上我这方面的能力。这样才能在年后找一份更能发挥自己能力的平台……
这两天在电视上看到了CCTV-1的生活圈栏目。突发灵感，如果说能把这个电视节目的内容和超市的营销结合起来，我想可以做出一个很不错的会员营销方案。也就是在网上下载“生活圈”栏目的视频。并在店内进行播放。每周的视频内容定时更新，然后再根据节目里介绍的菜品和相关配料进行店内促销，以提振销售绩。每周未邀请忠实会员，在广场（或指定位置）参加厨艺大比拼的会员活动。
今天帮助母亲割过年的水仙花。感觉这个培训员工是一个道理。如果不小心就容易把水仙的叶子弄断，以及割伤花蕾。培训员工也要小心的，要保护好员工的热情和尊重。但在必要的地方也要适当把叶子修理了下。叶子才能圈出需要的样子。但这需要用心，一点一点的修，一点一点割。自己的心太急了，就会把事情搞砸。所以，对于小徐还是要给点耐心的。
b2li- 该帖于 2016/1/27 11:24:00 被修改过
