竞争一般是基本几种：1，位置竞争，天时地利，这个是利好因素。不多讲。
2 业态竞争，自己的门店定位，重点在哪里。
3 客群竞争，这个要靠时间 成本养成，老店优于新店。
4 供应链竞争，要根据自己门店的供应链具体情况，看供应链的因素。
轻易不要，亮剑，杀敌一万自损三千，先做好自己，维护好客群，相关重点品类， 日常营运的标准。开源节流，这些重要，胜在内，不一定都在外。
自有品牌，应该是OEM，贴牌，估计还是没有溢价权的小品类。规模，销量，我们讲在途订单，周期历史销量。
个人建议，不一定在非要找到厂家，供应商纯在区域层级，量体裁衣，还有找市场，寻新奇单品，如果你要问，怎么找？平时多观察，多学习，还有每年要有2-3月的采风，不知道这些能做到多少，然后在确定。送上门的商品，绝不是最好，最好的是我们自己寻找的，找的越难，狙击对手的效果越好，现在讲是买手，以前叫品类杀手，本人认同后者。
短期的业绩，尤其是档期和开业业绩不代表什么，见微知著，我们是精细化行业，不能被有些表象所迷惑。
防患未然，自己门店不败，然后可以取胜。这是关键问题。
去年我帮忙朋友一家店，发现村镇市场还有很大空间，市调方面我后面补发，先说定位问题，看周边对手和客群习惯，建议可以批发生鲜和小便利的结合体，营业额实在大的说估计整个商圈，小的是你的有效客流*客单价这个大家都知道，会有起伏。
着重说下成本，见场地不算，如果地价不高可以考虑，砖混。几个部分，1是装修含水电改造，照明，简单装修，板材。2是资产 设备，货架，电子产品，系统，PC端后台。也可以收银代，开始的时候。3商品，货源，有些可以账期，促销或者一线会有现金情况出现。3是人工成本。4证照，税费等。最好先做计划，然后图纸核算，精细细节在落实。下面是一些资料参考，一定考虑好门店定位，什么是主要客群，主要品类。不一定全部都带上，而是要用优势。
顺祝开业成功，零售本来路不难，走的久，多积累，就懂了。
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如果没有电梯硬性导流，最好把食品，设置楼上。还有，在促销和小类商品，做堡垒商品。也就是有些商品。
市场，如果是农贸，我们选的非食品一定要有差异，不能只看眼前毛利多引三四线，差异化保障有效的客源，上到二楼，基本是购物的行为。
楼梯通道，做些美化，多重季节性商品入手。
注意A类，和商品价格带。
