| 只看他
103楼
本人做了两年多超市，发现与供应商供打交道的几大弊端：1、供货价普遍非常贵，如果一件商品售价11元，供货价给到10元，供货商自己拿货才7、8元，比如宝洁公司，比如立白，可口可乐，三全等品牌，像我们这种200平的小店，谈不了什么费用，还要照着大超市的零售价卖，利润点又低，价格贵，销量根本上不去，大超市有包场费用，其他各种扣点，他们卖贵卖的心安理得，又有账期，合作的貌似很愉快。2、很多时候送货都跟不上，报完货几个星期才来上，导致断货，但是我们店小没有话语权，而且要货有很强的被动性，供应商给你什么商品，你要什么，别人明显就是你可要可不要，不强求。3、但是有些商品自采的灵活性很差，有些商品有区域保护，不能串货，有些商品怕渠道不正规进到假冒商品，如洗化、纸品，有的是区域代理垄断，其他批发市场有的能拿到，但是品种不全、规格不全。4、很多供应商虽说是月结，但是月结的优势真的比低供货价要大吗？有些供应商提供现结可以优惠，但是真的优惠不了多少，比起批发价还有好大一截。 现在请教大家，我想突破这种被供应商约束的境地，为什么我们辛苦经营的利润都给了房东和经销商，小超市单店没有议价能力的情况下，如何规范自己的货源，如何选择最佳供应方式，如何平衡和经销商的权益关系？
感谢谢总，支持。
