坛子里有位兄弟晒出了某店的店庆辉煌效果，我看了也非常振奋，但不能同意作者的基本观点，因此也说说我对当下百货摆脱困境的方法。
1.目前百货生意江河日下，基本的理由是电商抢夺市场，百货人的生意没法做了。我当然同意电商在争夺客人过程中的侵略性，但它击中了客人的那根神经呢，无有其它，就是便宜、货多和送货上门，而前面的两条就是百货目前无法做到的，苏宁转型喊得震天响并天天和他和你合作，但就不敢承诺线上线下同价，消费者就是不买帐；
2.作者说的所谓店庆营销力，当然我的见识短浅，但我看作者列出的所谓店庆营销，杭州银泰的店庆促销办法前几年就比作者做得好多了，并且更有文化内涵，但杭州银泰的同店增长也十分困难；
3.目前主流的解决百货店困境的方法主要有二：一是增加业态，比如增加影院、餐厅等，二是掌握商品话语权，多搞自营买断商品。前者可以增加卖场人流，但对提高百货生意并没啥作用，只听说买了东西后顺便吃个饭，不大听说吃个饭随便买个服装鞋帽啥的；至于后者，更是外行的专家瞎扯，让他自己投资做自营商品赔了钱就不会乱说了。那啥热门的O2O，我就根本不知道那家百货是做成功的，就不提了
3. 个人认为百货的问题还是要用百货的办法来解决，其关键就是货丰并价廉，当然这说得笼统了。仔细讲，货丰就是结合当地消费实际的品牌丰富，要有畅销的独有品牌，同时品牌的营销人员专业，提供的货品都是这个品牌的当季畅销商品。其实这一条做到并不太难，要命的是价廉，要做到线上线下同价。我没有具体调查为何厂商就是不能线上线下同价，大致的原因是线上成本低，线下成本高，但我从消费者角度出发，叫我到实体店去买贵货，随你啥营销力，我至少不开心。
4.当然，一个百货公司，能做到货丰和价廉，再有很好的建筑规划和店内装修，很好的物业服务，同时结合多业态经营，并再加上作者很好的营销力，如此我非常同意作者的观点，百货店的春天必将再次来临。
2015-09-09 10:56被设为精华，积分加20，金币加4
