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主题:感人肺腑!人人乐董事长何金明致内部高管的信!

零售白狼

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期待着,人人乐回归当年,连老沃都躲着的作风,水能载舟亦能覆舟。我们静静的看,无论怎样,要解决人的问题,才能真正做好管理的问题,现在的人人乐,内部问题就是人的问题,还有家族企业,如何变成公司管理的事情,中国不缺老板,缺乏的是企业家。

771112

积分:404  联商币:541
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大公司出问题,都是在自己内部!

xjlyang

积分:105  联商币:33
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简单一句话,就是老何自己太抠了

1357924680

积分:22  联商币:11
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回复 西湖六月: 企业要发展靠的是顾客的信任,员工的信任,股东的信任,这样才是长久发展。

诚心

积分:22  联商币:11
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在人人乐做了一年,除了调排面还是调排,但是每次一调完,好卖的商品全没了,好好的排面变得空空的,有的单品几个月不来一次货缺一直有一大空位留在那里,有时一组排还一个星期要排三次,每一次的图都不一样,我只想说到底是做销售还是做,,,,

yuzhiyong

积分:262  联商币:33
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曾经的人人乐是多么的辉煌,江西老表雄起啊!

老店子

积分:22  联商币:11
  |   只看他 67楼
RE:感人肺腑!人人乐董事长何金明致内部高管的信!

      企业的文化归根是企业的领导者决定的,并随之而变化。

      我曾在人人乐供职达十年,一个发展到这么有规模的企业至今像一盘散沙的状况是少有的。好在何老板全部了解其深层的问题,但却不能忍心革除这些问题。这些问题的存在几乎全部发生在身边上的心腹岗位上,为什么这些曾经为人人乐的发展立下不少功劳的心腹如今那么多却变成绊脚石和蛀虫了呢?老板一味地抨击问题甚至杀鸡吓猴都无济于事的。

      那么是不是像有人提出的给他们分到股份就没有问题了?否!人人乐的文化一开始就缺少一种自我检讨的谦虚谨慎态度,从上到下,并随着人人乐的膨大和自身职位的提升而忘乎所以。

       先从公开的自我检讨开始吧——从上到下!你们才会重新进步!

出水芙蓉

积分:22  联商币:11
  |   只看他 68楼
回复 柳暗花明又一村: 对头,泸州店也是一团糟,仓库里过期商品一大把,而且配送也是拉三车可能退两车半,我想可能是配送中心采购乱搞,卖场的员工促销天天清配送,还做什么服务,只有一个部门有的人很闲,那就是防损部的什么主管,天天上班打卡过后就去外面打牌,什么事都不会做,就连做报表都不会,一个人玩不说还拉拢部门员工一起,一个公司有这样的管理真是可悲,真不知人人乐怎么选拔管理团队。
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