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主题:巡店有感~“拒绝”是对顾客的“尊重”
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wuxiang_mail@163.com
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发表于 2016-07-21 23:24
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楼主
巡店是零售管理者的必备功课,他会帮助零售体系中各级管理者发现终端出现的问题。巡店的视角不同、高度不同、目的不同,发现的问题也会略有不同。今天就谈谈我的巡店有感,不成熟的地方还希望大家能不吝赐教。 今天我转了两家门店,一家自己公司的,一家相似业态的竞争对手门店。两家门店都是刚经历装修,即将开业。这两家门店的体量、商圈、还有开业时间也都一致,是实打实的“肉搏”竞争对手。还有两天就要开业了,我们的门店展台都已经制作完毕,大体具备开门条件,现在是紧张的收尾阶段和上样机的阶段。卖场内施工工人还在忙上忙下,员工也在打扫卫生和调试样机。现在零售的销售压力大,停一天销售,那就真的是一天销售的损失。为了尽早的集客,店长选择打开大门让顾客进去还没有完全具备营业条件的卖场,促销员在嘈杂声中给顾客介绍产品和活动,顾客在粉尘中感触一个崭新卖场诞生前的混乱。门店开业前的神秘感荡然无存,顾客对门店的新鲜感也打折很多。 反观竞争对手的门店,也是还有两天就开业,大体具备开门条件,卖场内也是施工工人和门店员工一起忙碌。所不同的是店内没有一个顾客,而且门口好几个保安,主动引导前来问询的顾客开业再来。即使顾客说,进店就是为了立马交钱,也是拒绝其入内,如果要立马买就去其品牌的其他门店,想要参与该店的活动,还是请开业再来。在我看来,这样的“拒绝”是对顾客的“尊重”。努力了那么多天装修,不就是想把最好的一面展现在顾客面前,给顾客一个全新的购物体验。提前的打开大门,将半成品匆匆的推给顾客,和装修的初衷走上了相反道路。 短期销售指标固然重要,但是品牌的长久性与美誉度才是企业发展的基石。如今零售企业将顾客尊为上帝,只要上帝买商品,就对上帝言听计从。但是真正成熟的零售企业深知,顾客不是用来“惯”的,是要用心去“尊重”,当你还没有完全展示最美好的状态时,请能对顾客说“不”。“拒绝”不是蛮横,而是真诚的“尊重”! 今天让我从竞争对手学到,以往我们曾经坚持但现在却为了眼前小利而放弃的制度与原则。如何在销售同比和顾客体验中平衡,我们还在探索。
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zjxh-888
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发表于 2016-07-24 09:14
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北北金猪
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发表于 2016-07-25 08:39
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十孝不如一顺,顾客有猎奇心理,想进来看看尝个鲜,你活生生把她请走了,不好~
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谢凌鸿
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发表于 2016-07-25 08:52
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华子
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发表于 2016-08-31 16:16
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5楼
新鲜感都会过去的,半成品也无妨,人性化一点满足上帝,以后还来的,经营是一场马拉松??,不是一时的新鲜感就OK了,要做的就是不断满足上帝需求,开始都不满足,以后他不来了怎么办呀?
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