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好久未登录联商网，近日困扰的很，想来这里向各位大神请教下，情况是这样的本人在2013年10月份在安徽一乡镇开设一家门店面积在1400平，后因为生意还可以又在同一镇上开设了第二家门店在12月底，面积在1300平，但这两年超市之风盲目，有不少本地人仗着自己的房子，或者手里有点钱就开始盲目的开，短短三年时间现在已经有8家超市，面积全部为1000平以上，分布在镇上的东南西北中。但是这个乡镇除了一个6000生源的高中以外别无任何产业，无厂、无矿、无其他收入，主要以农民，或者外出打工为主，为求生存迫不得已牺牲毛利，甚至做生鲜负毛利来吸引顾客，但若生鲜负毛利可以带动顾客购买其它商品还好，但是效果及微，养成了顾客8家门店选特价的习惯，在这种情况下本人该怎样求生存，有没有同样经历的大神，为减少损失只得在早上11点前以生鲜负毛利吸引顾客，另外，有什么好办法能够提升乡镇超市下午到晚上的营业额。谢谢！
在这种情况下，你也无法退出，毕竟投资进去了
8家店里，你了解每个店的销售情况不？位置好的店是哪几个。6万人口，说实话，1000平方以上的店，正规雇员工操作的话，只能养活3家店。
在这种情况下，肯定有人会退出，但分析一下，谁会退出；你有无办法把剩余位置最好的那个店收到自己手里；剩下的店，能撑多久，能撑多久取决于物业是不是他自己的，是不是用的家里人；第三如果销售额很低，说实话，1000多平的店，过期商品都一大堆，肯定开不下去的。
不建议做生鲜吸引客流，肯定是老头老太太来买便宜货，还是把环境做好，从外面采低价货来冲一下市场，夏天的啤酒，西瓜，凉被这一类的
我也在乡镇做过，和你一样，乡镇有6万人，原来1000平方以上超市共5家，其中1家已退出，1家已经转为红白喜事专配，剩余3家，我们的2家，浙江人开的1家，目前3家店合计销售额日均9万左右，3家销售额都差不多，其中我们在南、北；浙江人开的在中间，因为浙江人的店大一些，装修环境好，所以即使我们两家店位置好一些，但3家销售额基本一样，目前3家都不亏钱。
