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主题:品牌商、托管商、商场管理方的三角关系

fanc

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  本期记者采访了商场和业内专家,探讨品牌商、托管商以及商场管理方的三角关系。
  
  “想进这个商场,没好位置了,不知要排到什么时候。”
  
  “扣点太高,促销费用太高。”
  
  “唉,不信任我这个品牌,进不去啊。”
  
  如果经常和品牌商打交道,尤其是不太成熟的新品牌,相信这样的抱怨你一定不会感到陌生,这也反映了很多新生品牌想进商场又不敢进或进不去的尴尬窘境;同时,商场招商人员每天要面对大量品牌画册,在不知选哪个品牌时,他们同样需要可靠的中间人推荐。而品牌托管在某种意义上是品牌进驻商场的“中介”。
  
  那么在品牌商与商场的博弈过程中,托管商会给他们双方带来什么影响?在托管商推荐品牌的同时,商场会有哪些顾虑?未来,托管商的发展方向是怎样的?如何才能成为一个优秀的托管商?请跟随记者来到商场管理方与业内专家的对话现场,一探究竟。
  
  对话商场:不排斥要靠谱
  
  “和加盟代理方式不同,我们能直接代表品牌,更容易和商场谈成合作。”这是很多托管商对外的统一口径。那么托管的品牌究竟在商场里所占比例有多少?商场信任托管商吗?
  
  为寻找以上问题的答案,记者采访了北京首地大峡谷购物中心总经理李纲。据他介绍,在首地大峡谷购物中心,只有三个品牌是被托管的,分别是斯琴、播和江南布衣。而且这三个品牌由同一家托管公司托管,托管区域为整个华北地区。李纲还告诉记者,这种情况并不是个例,而是普遍现象。“不只在北京,就整个国内商场来看,托管品牌的比例只占5%—10%。”

  令记者不解的是,对于更愿意与品牌直接谈合作的商场,为什么对所谓“直接代表品牌”的托管商心存成见呢?
  
  在李纲看来,目前市场上被托管的品牌很大一部分是自身难保型,他们没有经营管理的能力。在此情况下,他们所找的托管方大多是抱着挣大钱的心态来托管这个品牌,这样更易引发一系列问题。
  
  “从托管方来看,他们承担的风险较小,资金压力也很小。在实际过程中,他们可能会忽略对品牌的维护。而新品牌往往需要几年的培育期,如果这期间做不好,便会影响品牌的信誉。”李纲对托管模式表示了担忧,“虽说托管方可代表品牌,但他们不可能完全了解这个品牌的全价值链。也就是说,托管商既不能完全控制于渠道,又不能掌握品牌的上游。”
  
  从商场选择品牌的角度来讲,商场招商其实是替消费者招商的。如果托管商介入后,本来只有商场和品牌商双方的利益则变成了三方,而在托管环境不成熟的情况下,利益冲突也会增多。
  
  总之,品牌托管有利有弊,以首地大峡谷为代表的购物中心并不排斥这种模式。“在我们商场里,斯琴、播和江南布衣这三个被托管的品牌销售额都不错。其实,我们不排斥这种模式,但前提是品牌商一定要找到靠谱的托管商,并在后续服务上下功夫。”李纲补充道。
  
  对话专家:定权责做提升
  
  针对由托管介入而引发的一系列问题,记者也请教了深圳平安商用置业有限公司副总经理石盛发。在他看来,商场管理方应对托管持开放和欢迎的态度,但同时托管机构的运作模式有待进一步完善。
  
  “对那些进入新兴市场、尚未区域规模化发展的品牌而言,可采用熟悉当地市场且运营管理规范的专业托管方式,在节约成本、降低风险、提高经营业绩等方面有较大保障。”石盛发向记者说道,“但现实情况是托管机构良莠不齐,商场、品牌商、托管商三方的责任风险还有待明确。”
  
  的确,托管模式可以促进品牌商专业化分工的发展,而对购物中心而言,租户的分散经营能力也将得到更充分地体现。但当经营过程产生问题时,托管模式有可能涉及三方甚至多方利益,关系较为复杂,这样既增加了时间成本,也可能产生不必要的矛盾冲突。
  
  基于此,石盛发认为,由于人为主观及市场变化等客观因素影响,各方责权利可能不够明确,品牌商对托管单位的监督考核也难以有效落实。对品牌商来说,必须要明确托管商的权责。“比如,当托管商与商场谈时,应该做什么,不应该做什么,这些内容都要在合同里写清楚。”石盛发给品牌商提出了建议,“一旦托管单位不自律、不诚信,受更大损失的将是品牌方和商场运营管理方。”
  
  那么作为托管商,在面对商场质疑的同时,他们又应该如何发展呢?香港IFB国际时装品牌发展管理中心总裁王翔生告诉记者,虽说托管商风险较小,但其承担的责任很大。“作为托管商,他们必须要有公关能力、沟通能力、管理策划能力和优质的后续服务。”
  
  在他看来,要成为优秀的托管商,应从自身提升开始,努力打造自己的团队,不能只靠渠道关系“忽悠”品牌商和商场。当托管品牌取得成功时,自然会赢得商场的信任。
  
  王翔生还给托管商指明了发展方向。“当自身水平得到提升后,托管商可以考虑引入更高端的国际品牌。现在很多国际品牌虽想进驻中国,但他们对国内代理、加盟的模式并不信任,所以好的托管商会成为这些品牌在中国发展的合作伙伴。”
  
  另外,托管商最好让自身托管的品牌形成一个联盟,这样与商场谈判时才能拥有较大的谈判筹码。当然,托管商也可考虑自己做品牌,尤其是区域品牌。“当托管商有自己的品牌联盟后,和商场谈判时会有很大优势,这样更容易把自己的品牌捎带进去。”王翔生说。
  (来源:服装时报 作者:王怡洁)

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