?鲜传奇能够取得今天的成绩，与王总、沈总等管理层对“标准化”连锁管理的死磕密不可分。“简单到愚蠢”的标准化逻辑是?鲜传奇能够不断提?标准化程度、能够不断复制??的成功的基?。短短3年的时间，完成了从1到100家?店的?速成?，同时估值达到了30亿。?鲜传奇在连锁零售企业标准化领域，?出了??的成功模式。相信?鲜传奇在这条路上会越来越成功，它的成功经验也为?业企业提供了参考的样板。数图能够在?鲜传奇不断成功的道路上，贡献出?份?量，是我们的荣幸！
数图信息科技是连锁零售标准化管理倡导者跟解决?案提供商，通过创新的技术?段帮助连锁企业改?。数图可视化品类空间管理解决?案，通过数字化、可视化的技术?段，帮助企业实现基于强总部的标准化管理模式。理念上的?度?致，是数图与?鲜传奇合作成功的基础。总结下来，我们认为在以下?个??，我们的实践是很成功的。
1、基于强总部的标准化管理模式，强化总部“?脑”；
连锁企业应该不断强化总部决策?平跟管理?平，完成企业的“?脑”职能。?店应该是执?端，负责?差异的完成总部下达的指示。?鲜传奇?度的标准化实际上就是“中央集权”的，强总部弱?店的管理模式。这种管理模式也?直是数图解决?案所?持、体现的?种管理模式。现实中，我们不可能找到那么多经验丰富的店?、课?，更不可能让这么多店?课?在管理上、业务要求上达成整?划?的标准。只有通过标准化管理，集中精英?才总部决策，弱化?店?由发挥的空间，才能真正解决企业规模扩展的?才瓶颈。?般的企业覆盖商圈甚?业态多样化，可能需要基于商圈、?店群的基础之上进?标准化。只不过?鲜传奇做的更彻底，所有?店标准整?划?。在这样?标准化的前提下，?鲜传奇的规模扩张只是他愿不愿意的问题，?不会存在更?的制约。按照王卫总的说法，?前的阶段主要还是练内功，不断磨合管理流程跟优化商业模式。?旦这些成熟以后，快速的攻城略池只是早晚的事。
在?鲜传奇有个说法，叫做“让管理简单到愚蠢的地步”。我想数图确实在这??做出了?定的贡献。如何才能让业务?员更简单、快速的理解业务内容？如何让员?准确、?效的把任务执?彻底？我们的?案是“看图作业”。描述再清楚的?字也不如?张图?直观明了。数图可视化解决?案代替了传统的棚割图台账，可视化的货架陈列图加上清晰的调整对象清单。即便对商品不熟悉，看着图总能轻松完成陈列任务。??降低对?店业务?员能?的要求，逐步贴近“傻?式”作业?式。
3、全流程业务覆盖及任务监控，保证了任务执?的彻底性；
这是我们接下来逐渐发?的领域。数图能够提供的不只是粗放的坪效、?效，我们可以管理到“?效”，让企业管理好每?厘?的货架空间，将效率提到最?，价值发挥到最?。管理框架成熟稳定以后，对细节的不断完善就成了企业管理?平拉开档次的关键。只有通过全?的数字化，才能够?微知著，从细节之处发现管理漏洞，提?经营效率。
零售?业??事，都是琐碎的“细枝末节”堆积起来的业务，同时零售?业?是?个体系活，任何?个部?、?个业务环节不到位、执?不彻底，影响到的是整个盘?。?鲜传奇从诞?之时就开始死磕着标准化的管理模式，不断的尝试简单、更简单的操作?法。我想，今天这个忠于坚持的“匠?”站在了五彩绚烂的灯光下，迎来了它阶段性的成功庆典。
?前数图可视化项?在?鲜传奇还在不断地优化、升级中。王卫总对细节的极致追求，对我们也提出了更?的要求。王总的?胆创新，敢于尝试，为这个?业带来?个好头，也开辟了?条值得借鉴的实践之路。要改变传统的管理习惯是?件很困难的事情。
我们常说我们的数图可视化解决?案是“?把??程”，这??主要是要看企业?层有没有求变的“基因”。数字化、精细化管理是?个不可逆转的?趋势，是未来智能化管理的基础。改变的阵痛在所难免，但是不?出这第?步，后?只会被落下的更远。截??前也仅仅是个开始，我们相信数图会延续现在的成绩，未来做的更好。也?常希望为更多的连锁零售企业实现标准化管理，保驾护航！
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