时期丢弃你的时分，连一声再见都不会说。
电商开展十几年来，浸透率曾经十分高，纯电商的开展形式也触到了天花板。当线上流量红利见底，传统电商的盈利速度开端放缓，于是资本家们换个方式，希望能用线下行为去影响线上购物，紧接着越来越多的消费形式浮出市场，新批发队伍也在渐渐壮大。
2018年能够说是新批发风刮得很猛的一年，不少企业趁着风口赚了一笔，但也有不少企业堕入风口，几家欢欣几家愁。回头看2018年，整个商业的格局还挺有意义的。只不过关于2019年新批发的开展，还存留五个问题需求行业来解答。
一、新批发巨头格局还能怎样变？
随着新批发起风，一场新批发市场的抢夺战正以腾讯京东对垒阿里全面迸发。新批发市场开端以“腾讯系”、“阿里系”两大阵营站队，传统商超们也积极投入巨头怀抱。其中沃尔玛、永辉、家乐福等入腾讯阵营，大润发、三江、新华都、银泰等入阿里阵营。
阵容上，外籍老将沃尔玛和家乐福，以及永辉统统归于腾讯队，所以气势上腾讯可能更盛些。但阿里本是做批发出身，并盘绕着批发的主干去衍生各种业务。而当线上流量呈现瓶颈时，阿里对线下流量的迫切水平绝不低于腾讯。
因而，我们无妨预测，将来2019年，在阿里的指导下，阿里系下的传统商超们能否在新批发的变革中完成蜕变？加上目前盒马鲜生已处于盈利状态，或许在新的一年，阿里会对大润发停止“盒马鲜生”式的改造？
在《2017年中国超市100强排行榜》显现的数据中，华润万家排名第一，康成投资的大润发排名第二，沃尔玛排名第三。其中大润发2017年的含税销售额为954亿元，而沃尔玛中国的含税销售额为802.78亿元，二者差距不算太大。只不过，在阿里的指导下，且以大润发在全国范围较高的提高率，若真的融入盒马鲜生的形式后与紧随者沃尔玛拉开间隔也不是不可能。
不过话又说回来，在有着互联网基因的腾讯的率领下，将微信的十几亿用户往传统商超那引流，特别是与沃尔玛的强强联手，或许将来沃尔玛中国会超越大润发，更甚者取消华润万家老大的位置直接站首位也不是不可能，由于微信曾经完整渗入国民生活，所以以微信展开的一系列营销活动人们还是愿意承受的，例如微信小程序的推行。所以说沃尔玛、家乐福、永辉们在接入腾讯之后，能得到不少微信誉户也是将来能够预见的。
不过不论怎样说，将来几年的新批发格局还是会以腾讯系、阿里系去划分，短时间内应该不会呈现变动。但是在腾讯和阿里的变革下，是腾讯系商超们表现得愈加亮眼，还是阿里系商超们愈加亮眼，都说不定，毕竟腾讯与阿里的教材不同。这场以巨头为主导来改造传统商超的战争，2019鹿死腾讯手，还是鹿死阿里手?我们拭目以待。
二、新批发变革方向能否得到统一？
分享一组有意义的数据，2017年社会消费品批发总额为36.6万亿，其中线下占比85%，线上占比仅15%，所以说虽然电商如火如荼地停止，但实践上线下才是赚钱的大头。于是传统电商沉思着如何分离线下将流失人口红利挽回，而线下实体批发积极拥抱互联网，希望借助外力好让本人不要被太快淘汰。
只不过，无论是互联网巨头也好，传统批发商超也罢，对新批发概念的落地都不太一样。由于行业并没有固定的方向，所以不断到如今，新批发终究是一种怎样的市场形式？没有人能够解释分明，也招致了不少人含糊地以为新批发的方向指的就是线上线下巨头和商超们的分离。
此外也有不少观念开端总结，“新批发就是O2O的深度分离”、“新批发就是以智能技术驱动传统批发的一套系统”、“新批发是集大数据、智能物流、人工智能的一项效劳批发”……
或者能够暂时给它定义为市场以前没有呈现过的、新颖的、能够令消费者承受的新形式。比方以盒马鲜生、超级物种为代表的“餐饮+超市+O2O”形式，或者是京东到家、沃尔玛多点mall外送、每日优鲜的生鲜到家形式等等。
所以，将来新批发在变革的方向上能否能明晰些、详细些？至少能让企业有一个方向，让消费者能看得清晋级后的不同。
再者，游戏有游戏的规则，行业也应该有行业的规则，市场规则若不明朗呈现市场乱象的可能性也会进步。所以将来能够预测，新批发在新的元年，也就是2019年，应该会有一套新的规律，来统一将来要开展的方向，由于新批发形式在将来几十年里会是主导市场的主流形式。
三、亏损、倒闭成常态，将来能否扭亏转盈？
固然说阿里的盒马鲜生在新批发形式中有了行业打破，且据盒马CEO侯毅引见，开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店坪效超越5万元，单店日均销售额超越80万元。
但是行业中也有永辉烧钱投资超级物种，最后却因超级物种持续亏损而被剥离出永辉的例子，数据显现2018年前三季度永辉云创亏损金额到达了6.17亿元。
以“超市+餐饮”的新批发企业还有许多曾经成了“先烈”了，比方，新批发网红企业地球港开展11个月就被曝出5家店全关，而复华打造的另一新物种D5厨房，停业不到半年也关了店。
另外，8月3日国美批发发布盈利预警公告，因进入战略转型施行期，国美集团的销售收入预期同比下滑约9%，估计亏损在3.8-4.8亿钱。
除此之外2017年阿里巴巴投资200多亿拿下大润发，但是不到三个月就换了六位董事会的人。虽有阿里的支持，但大润发仍处于新批发边缘试水的阶段。
所以整体上，2018年这张新批发的答卷是不太尽人意的。很大缘由可能是由于此次新批发变革还处于初级阶段，或许企业们将亏损归为试错本钱也纯属正常。2018年的困惑还是留到了2019年，将来涉足新批发的企业在2019年能否能有质的飞跃，还需求各企业在战略规划上加以把控。
四、新批发在技术和体验上能否有新打破？
没有了用户高速增长的互联网红利，电商的增速大幅放缓。慢慢地，相比于线上，经过场景化的线下体验似乎更能加强消费者对质量生活的理想体验感，这样一来消费者对线下品牌或许更容易构成品牌认知度。
于是我们看到一个现象，市面上“无人”形式的销售方式越来越多，有无人货柜、无人超市等等。而到店承受效劳的过程中，聪慧餐厅、大数据点单、AI刷脸支付等等刷新了人们对科技化消费的认知。此外还有替代了快递员的无人机配送。比方京东、超级物种等品牌均开端了无人机试点。
不过话说回来，这就需求很强的技术积聚和投入了。
以无人超市为例，从外表上看，无人超市是为了降本增效，但实践上这仅仅省去了收银员和效劳员的用人本钱，由于补货、整理货架、店面清洁还是需求后期工作人员来完成。此外，设备难免会发作毛病，况且“无人”形式下，毛病后得到的反应可能不及传统的批发超市来得快。
所以在技术欠缺、形式不成熟的实情下，新批发在标榜上做过多的渲染仍然无法改动无人超市的痛点。这样一来，由于技术不成熟而带来不佳的用户体验对新批发企业而言是窒息的。由于消费者承受新批发的“新”，是来自于新批发的科技感能满足消费者求便利的心理，所以，用户体验无论是在过去还是在将来，都是新批发企业必需要注重的环节。
而上述的改动能否在2019年呈现效果，新的一年中技术能否得到提炼，用户体验能否得到进步，是新批发行业在2019年必需要处理的问题之一。
五、新批发是反动还是救命？
假如说新批发是革了传统批发的命，那么最明显的例子就是深圳的一家老品牌商超——人人乐。公开材料显现，2014年-2017年净利润均为负数，由于公司作为传统批发业，近些年来受电商迅猛开展的冲击，停业收入持续降落，2017年以至亏损了5亿多元。
但假如说新批发是传统批发的救命稻草，人人乐超市又是其中的一个案例。在新批发的推进下，人人乐开端与互联网企业协作。人人乐与京东、腾讯旗下的互联网微众银行、多点Dmall等坚持着不同水平的协作。据人人乐2018年年度业绩报告预告，估计2018年度归属于上市公司股东的净利润1000-4000万元，将呈扭亏现象。
另外，除了人人乐新批发改造初有效果，联华超市表示业绩扭亏为盈主要归因于集团持续转型提升，而获得效果带来的同店业绩提升。相关媒体也曾报道，红旗连锁净利增长主要是由于公司今年继续增强大数据的运用及剖析、持续对门店商品构造停止调整、提升门店管理效率等。
如此看来，新批发对批发形式行业的价值在2018年还是呈现正态生长的。也就是说，大约就是成也新批发，输也新批发，那些率先上战场却成为“先烈”的，这些准备上场但还不确认方向的，虚无缥缈的市场总会迎来新的格局。
一切才刚刚开端，仍存在很多变数，新产业的初期会有无数种可能。若要评价2018年新批发对批发行业的价值在反动与救命的比重中，可能还是后者的占比拟大些。新批发实践上协助了传统批发在互联网、物联网等方面的晋级。而将来2019年，新批发能否能继续为批发行业发明价值，还看来年的成果了。
总结
新批发的轻与重、繁与杂在反映不同玩家关于新批发不同心态的同时，也影响着新批发的走向和格局。但有一点需求留意，往常存量用户曾经被几个环线分割，各阶级人群的消费才能、可支配时间并不相同。
以中产阶级为例，这局部人多是80、90后，他们对新事物一直坚持新颖感，追求高性价比，并愿意为高质量的效劳付费。但是以新批发为代表的消费晋级并不代表普遍群众的消费需求，所以不同的消费人群有不同的消费理念。
所以关于任何一种商业形式来讲，无论形式是如何多样，到最后还是要落脚在满足人们最终的消费诉求上，满足用户根本的消费诉求仍然是**一切开展难题的关键。
当下的新批发产业似乎站在了一个十字路口，向左是潜在的流量红利，向右是看得见的消费晋级，“摇晃”成了一种时期的新符号。不过，无须置疑的一点，是随着时间的积聚，赛道将越来越宽广，赛跑选手也将越来越多样化，但只需抓住了最优价值的，并非没有以一敌十的时机。而何为价值，无非是契合消费者口味的产品或效劳。
以上五问，希望在2019年新批发能提供思绪解惑，等待新的一年新批发产业能有新的打破。
