有两个名词我们要先搞清楚，一个叫体制，一个叫做机制。体制是个框架，机制是一个功能。国企里有用有几个原则。第一个在国企用人是看上面的意思。哪怕你是一个大国企的领导，那底正反人不是你想用就想用的，像首钢，武刚，鞍钢，他们那里的厂长，书记，我不太相信他们想用谁就可以用谁，这个人不能随便你用。那么相反的人也不是随便你开。那么国企对底下人处理的程度其实是心有余而力不足的。第二，国企不完全看能力，在国企还是要看背景。还是要看关系。所以在国企养成了一个习惯：上面的人喜不喜欢我非常重要，底下的员工爱不爱我是另一码码事，业绩做得不好如果关系好，上面一样可以提拔你。业绩做得很好上面的人不喜欢你，一样不会提拔你。这是国企人才常常不能出头的原因。第三，企业要满足政府的政策。这一点很重要。至于你所创的市场份额和经济收益，这其实是第二件事情。如果没有就业问题，创收达到国家所需要的一个水准。但是大致达到这个水平国企领导就可以了。但是私企不是。但私企就不是了。它不想增加成本。就达到就业来说，并不是私企的唯一目的。所以大家的想法就不太一样。在这种体制下，做一个国企老板，我认为比私企当一个老板要困难得多。所以尽管我们认为国企的效益不好，但我常常很钦佩国企的领导者。因为在政府的控制下能够带这么一个企业，是很不容易的
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