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新员工培训(导购管理、库存管理、加扣计算、活动谈判)
songsong520
上传于 2013-10-07 11:45
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(360)
5
0
附件:
新员工培训营销部.ppt
(734K) 下载次数:360
全部评论(40)
skyworld1986:
非常不错 ( 2013-10-11 13:38 )
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songsong520:
我只写了几个要点 谈判具体没法写~谈判太灵活了~~谈扣率最简单,公式都是死的~难的是和供应商的沟通,让供应商对活动效果有信心,让他有危机感,让他知道商场投入是多么大,让扣可根据此品牌对销售的影响来把控~但你要知道商场各项费用成本是多少~知道低线,控制的办法很多,只反不收、限收等。谈定后就是 货品跟进和结合供应商一些资源确保销售了~ 谈的好了 还可以给他谈当天保底,谈的好了与竞争店有差异。制造差异 从厂家 从品牌 都行。 平时要了解品牌经营情况也很重要。商场 品牌都不会雪中送碳,日常也很重要。力度 或加扣 还是让 根据月销售 毛利完成情况参考一下。 ( 2013-10-11 11:47 )
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Seven:
谈判呢? 我是看谈判的~·
( 2013-10-11 10:31 )
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songsong520:
( 2013-10-10 16:28 )
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songsong520:
改动的可以了 都好说 我给你金币 光说改 不说怎么改 那都是废话 ( 2013-10-10 16:17 )
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草湾:
( 2013-10-10 08:26 )
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草湾:
( 2013-10-10 08:08 )
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莱茵飞鱼:
xiexie ! ( 2013-10-09 22:02 )
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北京现代:
( 2013-10-08 17:16 )
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紫色雪山:
( 2013-10-08 16:13 )
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